Seit dem Jahr 2000 haben die Mitgliedstaaten eine Reihe von Maßnahmen zur Reform der Renten- und Sozialversicherungssysteme verabschiedet. Die meisten Mitgliedstaaten haben das gesetzliche Rentenalter angehoben, Pläne für die schrittweise Angleichung des Rentenalters für Männer und Frauen entwickelt und das Anspruchsalter angehoben oder die Beitragsdauer für die Inanspruchnahme der vollen Altersrente verlängert. Einige Länder erwägen […]
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Antworten und Perspektiven der Länder
Alle Länderberichte betonen die sich ändernden Perspektiven der nationalen Regierungen auf die Rolle älterer Arbeitnehmer in Wirtschaft und Gesellschaft. Die globale Tendenz spiegelt eine Verlagerung des politischen Fokus von der Frühverrentung zur Verlängerung des Arbeitslebens wider. Zur Verteidigung dieses politischen Wandels werden drei Argumentationslinien vorgestellt: wirtschaftlich, demografisch und sozial. Die Länder betonen die wirtschaftliche Relevanz […]
Beispiele aus untersuchten Ländern
Angesichts des Fehlens übergreifender Statistiken zu Berufsberatung und aktivem Altersmanagement am Arbeitsplatz wurden in dieser Studie zusätzliche Informationen auf nationaler Ebene gesammelt. Im Allgemeinen lassen Informationen auf Länderebene eine systematische quantitative Datenerhebung zu diesem Thema vermissen, obwohl auf einige Studien auf nationaler Ebene Bezug genommen wurde. Im Allgemeinen bestätigen diese Studien das geringe Bewusstsein für […]
Aktives Altersmanagement in der Politik
Die Länder entwickelten Strategien zur Erhöhung der Beteiligung älterer Arbeitnehmer durch: (a) Anhebung des Rentenalters, Begrenzung der Anreize für den Eintritt in den Ruhestand; (b) Entwicklung von Antialterdiskriminierungsgesetzen; (c) Gewährung von Subventionen an Arbeitgeber, um ältere Arbeitnehmer weiterbeschäftigen zu können; (d) Bereitstellung von Subventionen zur Unterstützung der Rückkehr älterer Arbeitnehmer in die Organisation; (e) Schaffung […]
Säulen des Altersmanagements
Laut Sporket (2009) ist Altersmanagement ein Prozess, der nicht als einzelne Aktion oder als einmaliges Projekt betrachtet werden sollte. Es sollte ein grundlegender Bestandteil des Arbeitsalltags sein. Eine Möglichkeit, das Altersmanagement in Unternehmen zu verankern, könnte beispielsweise darin bestehen, verschiedene Maßnahmen wie Geschäfts- und Zielvereinbarungen oder Leitbilder zu integrieren. Das operative Altersmanagement kann auf verschiedenen […]
Altersmanagement als Teil der öffentlichen Ordnung
Altersmanagement bezieht sich auf verschiedene Bereiche, in denen Personal nicht nur innerhalb von Unternehmen, sondern auch außerhalb von Unternehmen verwaltet wird. Sie konzentriert sich zwar hauptsächlich auf die Alterung der Belegschaft, ist jedoch auch Teil der öffentlichen Verantwortung und Politik. Altersmanagement gilt daher im weitesten Sinne nicht nur für innerbetriebliches Handeln, da altersbezogene Maßnahmen nicht […]
Die Disziplin und Ziele des Altersmanagements
Altersmanagement bezieht sich auf eine Vielzahl von Bereichen. Sie bezieht sich neben der ganzheitlichen sozialen Verwaltung der alternden Belegschaft vor allem auf die Alterung der Belegschaft in einem Unternehmen. Neben vielen unterschiedlichen wirtschaftlichen, sozialen und politischen Herausforderungen stellt der demografische Wandel (Alterung) auch Unternehmen vor Herausforderungen. Diese Entwicklungen wirken sich vor allem auf zukunftsorientierte Unternehmen […]
Die Herausforderung des Alterns in europäischen Gesellschaften
Der demografische Wandel ist ein sehr langfristiger Prozess und es scheint keine Möglichkeit für eine sofortige Umkehrung negativer Trends zu geben. Der Einfluss demografischer Faktoren auf das Wachstum wurde von Bloom, Canning und Moore (2004) bestätigt. Da die Entscheidung zur Teilnahme am Arbeitsmarkt vom Alter abhängt, stellten Bloom, Canning und Moore vor allem fest, dass […]
Demografische Alterung der Bevölkerung
Der Alterungsprozess der Bevölkerung wird in erster Linie von der Entwicklung der Fertilitätsraten und in zweiter Linie von der Sterblichkeitsrate bestimmt. Jede Bevölkerung mit einer langen Geschichte von hoher Fruchtbarkeit hat eine „junge“ Altersstruktur, die in ihren allgemeinen Merkmalen der gegenwärtigen Altersstruktur für die Gruppe der am wenigsten entwickelten Länder ähnelt. Das Durchschnittsalter der Bevölkerung […]
Rollenübergänge und Zielkontinuität – ein moderner Ansatz zur Entwicklung des Alterns
In letzter Zeit wird die lineare, horizontale Art der Wahrnehmung von Lebensphasen immer häufiger durch vertikale ersetzt, was auf die gegenseitige Durchdringung einzelner Phasen und Rollen und Räume menschlichen Handelns hinweist. Wir sprechen von einem Lebensverlaufsansatz: einem sich wandelnden Karriereverlauf, bei dem eine „Karriere” nicht mehr als berufsbezogenes Konzept, sondern auch als „LEBENSLANGER SELBSTVERBESSERUNGSPROZESS” verstanden […]
Gerontologische Klassifikationen
Das Alter wird durch frühere Stadien des menschlichen Lebens beeinflusst. Helena Radlińska glaubt, dass der Verlauf des Alters durch den Beruf, einschließlich Ausbildung und Selbstständigkeit, beeinflusst wird. „In Berufen, die Bildung und Arbeit an sich selbst erfordern, verzögert sich das Alter“ (Radlińska, 1947). Laut Anna Zawadzka bestimmt die frühe Lebensphase eines Menschen seine Qualität und […]
Periodisierung des menschlichen Alters
Periodisierung ist die Aufteilung der Zeit in zweckmäßige Perioden oder Blöcke Das Altern und die Phasen der menschlichen Entwicklung wurden in der wissenschaftlichen Literatur in vielen wissenschaftlichen Perspektiven beschrieben und ihre Paradigmen geändert. Platon achtete bereits auf verschiedene soziale Rollen und individuelle Möglichkeiten, die sich mit dem Alter ändern. (Zmorzanka, 2011). Die früheren Abteilungen, die […]
Possible actions of managers to support change management in the course of life
Actions to support change management vary according to the life stages of the staff, taking into account the different expectations of these management staff. Prior to limiting work and opportunities against workers‘ will, Illmarinen (2005) warns of apathy and threatening perceptions of the meaningfulness of work as a possible consequence. In more detail, Ylikoski (In: […]