Instytucjonalne kroki w kierunku dłuższego życia zawodowego

Uniwersytet

Zarządzania wiekiem

Od 2000 r. Państwa członkowskie przyjęły szereg środków mających na celu reformę systemów emerytalnych i systemów zabezpieczenia społecznego. Większość państw członkowskich podniosła ustawowy wiek emerytalny, opracowała plany stopniowej konwergencji wieku emerytalnego dla mężczyzn i kobiet oraz podniosła wiek uprawnienia lub wydłużyła okres składkowy niezbędny do ubiegania się o pełne świadczenia emerytalne. Niektóre kraje rozważają związek […]

Krajowe reakcje i perspektywy

Uniwersytet

Zarządzania wiekiem

Wszystkie raporty krajowe podkreślają zmieniające się perspektywy rządów krajowych dotyczące roli starszych pracowników w gospodarce i społeczeństwie. Globalna tendencja odzwierciedla zmianę ukierunkowania polityki z wczesnego przechodzenia na emeryturę do przedłużania życia zawodowego. Przedstawiono trzy argumenty w obronie tej zmiany polityki: ekonomiczną, demograficzną i społeczną. Kraje podkreślają ogólne znaczenie różnorodności ekonomicznej. Zróżnicowana siła robocza w organizacjach […]

Przykłady z badanych krajów

Uniwersytet

Zarządzania wiekiem

Biorąc pod uwagę brak nadrzędnych statystyk dotyczących poradnictwa i aktywnego zarządzania wiekiem w miejscu pracy, badanie to zgromadziło dodatkowe informacje na poziomie krajowym. Zasadniczo informacje o poziomie krajowym odzwierciedlają brak systematycznego gromadzenia danych ilościowych na ten temat, chociaż niektóre badania były omawiane na poziomie krajowym. Ogólnie rzecz biorąc, badania te potwierdzają niską świadomość problemów związanych […]

Aktywne zarządzanie wiekiem w polityce

Uniwersytet

Zarządzania wiekiem

Kraje opracowały polityki mające na celu zwiększenie udziału starszych pracowników poprzez:  (a) podniesienie wieku emerytalnego, ograniczenie zachęt przedemerytalnych; (b) opracowanie przepisów dotyczących dyskryminacji ze względu na wiek; (c) udzielanie dotacji pracodawcom w celu utrzymania zatrudnienia starszych pracowników; (d) udzielanie dotacji, aby pomóc w ponownym powrocie starszych pracowników do organizacji; (e) ustanawianie zachęt do uczenia się […]

Ciągłość zmian ról i celów – nowoczesne podejście do rozwoju starzenia się

Uniwersytet

Zasobów ludzkich

Ostatnio liniowy, poziomy typ postrzegania faz życia, coraz częściej zastępowany jest pionem, co wskazuje na przenikanie się poszczególnych faz, ról i przestrzeni ludzkiej aktywności. Mówimy o podejściu opartym na cyklu życia: zmieniającej się trajektorii kariery, w której „kariera” nie jest już rozumiana jako koncepcja związana z pracą, ale także jako „PROCES ŻYCIA ŻYCIA DŁUGOTRWAŁEGO” (Matulcikova, […]

Filary zarządzania wiekiem

Uniwersytet

Zarządzania wiekiem

Zasobów ludzkich

Według Sporket (2009) zarządzanie wiekiem jest procesem, którego nie należy postrzegać jako pojedynczego działania ani jednorazowego projektu. Powinien być podstawowym składnikiem codziennych procedur pracy. Sposobem zakotwiczenia zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwach może być na przykład integracja różnych środków, takich jak umowy biznesowe i docelowe lub deklaracje misji. Zarządzanie wiekiem operacyjnym może odbywać się na różnych poziomach […]

Zarządzanie wiekiem jako element polityk publicznych

Uniwersytet

Zarządzania wiekiem

Zasobów ludzkich

Zarządzanie wiekiem odnosi się do różnych obszarów, które zarządzają personelem nie tylko wewnątrz firm, ale także poza nimi. Chociaż koncentruje się głównie na starzeniu się siły roboczej, stanowi jednak część odpowiedzialności publicznej i polityki. Dlatego w najszerszym znaczeniu zarządzanie wiekiem ma zastosowanie nie tylko w działaniach wewnętrznych, ponieważ środki związane z wiekiem nie są wyłącznie […]

Dyscyplina i cele zarządzania wiekiem

Uniwersytet

Zarządzania wiekiem

Zasobów ludzkich

Zarządzanie wiekiem odnosi się do różnych dziedzin. Oprócz całościowej administracji społecznej starzejącej się siły roboczej, dotyczy ona przede wszystkim starzenia się siły roboczej w firmie. Oprócz wielu różnych wyzwań gospodarczych, społecznych i politycznych, zmiany demograficzne (starzenie się) stanowią również wyzwanie dla firm. Przede wszystkim zmiany te mają wpływ na firmy zorientowane na przyszłość. Na przykład […]

Wyzwania związane ze starzeniem się społeczeństw europejskich

Uniwersytet

Zarządzania wiekiem

Zmiany demograficzne to proces bardzo długofalowy i wydaje się, że nie ma możliwości szybkiego odwrócenia negatywnych trendów. Wpływ czynników demograficznych na wzrost potwierdzili Bloom, Canning i Moore (2004). Co najważniejsze, ponieważ na decyzje o uczestnictwie w rynku pracy wpływa wiek, Bloom, Canning i Moore stwierdzili, że „starsze” społeczeństwa mają mniejszą podaż pracy, co z kolei […]

Starzenie demograficzne ludności

Uniwersytet

Proces starzenia się populacji jest determinowany przede wszystkim trendami współczynników dzietności, a następnie wskaźnikami śmiertelności. Każda populacja o długiej historii wysokiej dzietności ma „młodą” strukturę wiekową, podobną pod względem ogólnych cech do obecnej struktury wiekowej dla grupy krajów najsłabiej rozwiniętych. Średni wiek populacji zaczyna rosnąć wraz ze spadkiem współczynnika dzietności. Zmiany demograficzne są jednymi z […]

Klasyfikacje gerontologiczne

Uniwersytet

Zarządzania wiekiem

Na starość mają wpływ wcześniejsze etapy życia ludzkiego. Helena Radlińska uważa, że ​​na przebieg starości ma wpływ zawód, w tym wykształcenie i samozatrudnienie. „W zawodach wymagających edukacji i pracy nad sobą starość jest opóźniona” (Radlińska, 1947). Według Anny Zawadzkiej wczesny okres życia człowieka determinuje jego jakość i rodzaj aktywności w późniejszym życiu, stwarzając możliwość świadomego […]

Periodization of the human age

Uniwersytet

Zarządzania wiekiem

Zasobów ludzkich

Starzenie się i fazy rozwoju człowieka zostały opisane w literaturze naukowej w wielu perspektywach naukowych i zmieniły ich paradygmaty. Platon zwracał już uwagę na różne role społeczne i indywidualne możliwości, zmieniające się wraz z wiekiem. (Zmorzanka, 2011). Poprzednie podziały, które charakteryzują poszczególne okresy życia ludzkiego, były zwykle związane z rekordowym wiekiem i odnosiły się do […]

Possible actions of managers to support change management in the course of life

Uniwersytet

Actions  to support change management vary according to the life stages of the staff, taking into account the different expectations of these management staff. Prior to limiting work and opportunities against workers’ will, Illmarinen (2005) warns of apathy and threatening perceptions of the meaningfulness of work as a possible consequence. In more detail, Ylikoski (In: […]