Karty akcji

Twoja kolekcja kart

Możesz pobrać, wydrukować lub przeglądać te karty online. Każda karta ma na celu sprowokowanie i rozpoczęcie dyskusji na temat zarządzania wiekiem w Twojej organizacji. Możesz używać ich w dowolnej kolejności i uważamy, że mogą być cennym narzędziem w Twojej przygodzie z zarządzaniem wiekiem. Możesz zauważyć, że każda karta należy do określonej kategorii. Aby dowiedzieć się, jak rozumieć większość z tych kategorii, zalecamy zapoznanie się z tą metodą.


Wartości, postawy i motywacja

Psychologiczny wymiar starzenia się

Czy jesteś świadomy zmian w obszarze wydolności poznawczej, które z jednej strony spowalniają procesy poznawcze podczas starzenia się, z drugiej strony oferują zwiększoną wiedzę i doświadczenie (życiowe)? Jak możesz to wykorzystać jako zaletę?

Zdrowie i możliwości funkcjonalne

Fizjologiczny wymiar starzenia się

Czy zdajesz sobie sprawę z procesu zmian fizjologicznych człowieka – takiego jak zmniejszenie się zdolności adaptacyjnych lub wzrost wrażliwości organizmu w miarę jego starzenia się? Czy twoje środowisko pracy jest świadome tych zmian?

Wartości, postawy i motywacja

Społeczny wymiar starzenia się

Czy jesteś świadomy społecznie zdefiniowanych ról i funkcji lub pewnych społecznych koncepcji faz i stylów życia? Czy zdawałeś sobie sprawę ze znaczenia tych poglądów przy tworzeniu strategii firmy?

Praca, społeczność zawodowa i kierownictwo

Zarządzenie fazami życia

Każda generacja oczekuje innych ram niż poprzednia. Celem jest zatrzymanie obecnych pracowników, podniesienie kwalifikacji i empatii nowych pracowników oraz wsparcie ich w kontynuowaniu kariery zawodowej. Czy zarządzanie fazą życia jest podejściem, które wypróbowałeś?

Praca, społeczność zawodowa i kierownictwo

Sformułowanie jasnej, strategicznej wizji

Czy twoja wizja nadaje intencje i kierunek przyszłym zmianom kulturowym?

Praca, społeczność zawodowa i kierownictwo

Wykazanie zaangażowania ścisłego kierownictwa

Czy kierownicto jest zwolennikiem zmian?

Praca, społeczność zawodowa i kierownictwo

Modyfikacja organizacji w celu wspierania zmian organizacyjnych

Czy identyfikują Państwo, jakie obecne systemy, polityki, procedury i zasady należy zmienić, aby osiągnąć zgodność z nowymi wartościami i pożądaną kulturą?

Praca, społeczność zawodowa i kierownictwo

Rozwijanie wrażliwości etycznej i prawnej wśród współpracowników.

Jak rozpoznajesz przeszkody związane zezmianą opornych pracowników, a jak doceniasz i nagradzasz doskonalenie pracowników?

Praca, społeczność zawodowa i kierownictwo

Wnikliwość

Czy uważasz, że struktura organizacyjna Twojej firmy musi ulec zmianie?

Praca, społeczność zawodowa i kierownictwo

Budowanie równości

Czy masz wytyczne dotyczące prawodawstwa antydyskryminacyjnego włączone do polityki wewnętrznej?

Praca, społeczność zawodowa i kierownictwo

Ergonomia warunków pracy

Identyfikacja pozytywnych i negatywnych warunków pracy. związanych z zarządzaniem wiekiem.

Praca, społeczność zawodowa i kierownictwo

Dyskryminacja osób starszych

Czy potrafisz zidentyfikować (nie)odpowiedzialne społecznie zachowanie Twojej organizacji wobec starzejących się pracowników?

Praca, społeczność zawodowa i kierownictwo

Różnorodność wiekowa

Czy potrafisz zidentyfikować korzyści wynikające z różnorodności wiekowej w swojej firmie? Czy potrafisz je pomnożyć i powielić?

Praca, społeczność zawodowa i kierownictwo

Dyskryminacja

Czy potrafisz wymienić możliwe rodzaje dyskryminacji w miejscu pracy?

Praca, społeczność zawodowa i kierownictwo

Eliminacja dyskryminacji

Jak eliminujesz dyskryminację w swojej firmie?

Kompetencje

Całożyciowa edukacja

Jak duże znaczenie mają zasady kształcenia ustawicznego i rozwój kariery w Twojej firmie?

Zdrowie i możliwości funkcjonalne

Bezpieczeństwo i ochrona zdrowia

Jak wspierasz bezpieczeństwo i ochronę zdrowia w miejscu pracy?

Praca, społeczność zawodowa i kierownictwo

Elastyczne formy pracy

Jaki rodzaj elastyczności i pewności oferuje Twoja firma?

Praca, społeczność zawodowa i kierownictwo

Wskaźnik zdolności do pracy

Czy Twoja firma korzysta ze Wskaźników zdolności do pracy?

Zdrowie i możliwości funkcjonalne

Praca wymagajaca fizycznie

Czy wraz z wiekiem zmniejszasz wymagania dotyczące pracy wymagającej wysiłku fizycznego, zwłaszcza u kobiet?

Praca, społeczność zawodowa i kierownictwo

Mocne strony pracowników

Czy czerpiesz korzyści z mocnych stron swoich pracowników w zależności od wieku?

Praca, społeczność zawodowa i kierownictwo

Czy czerpiesz korzyści z mocnych stron swoich pracowników w zależności od wieku?

Jak można stosować indywidualne zarządzanie jako kluczowe narzędzie dla starzejących się pracowników?

Zdrowie i możliwości funkcjonalne

Wsparcie zdrowia

Położenie silnego nacisku i intensyfikacja wsparcia na rzecz zdrowia starzejących się pracowników, w tym odpowiedzialność za życie poszczególnych pracowników

Zdrowie i możliwości funkcjonalne

Zapobieganie chorobom i urazom

Jak można inwestować w zapobieganie chorobom i urazom w miejscu pracy?

Zdrowie i możliwości funkcjonalne

Zredukowanie zachorowalności

Zmniejszenie wpływu choroby na zdolność do pracy oraz zapobieganie chorobom zawodowym i wypadkom przy pracy.

Wartości, postawy i motywacja

System wartości

Uwzględnienie systemu wartości pracowników w zarządzaniu zmianami w życiu zawodowym.

Praca, społeczność zawodowa i kierownictwo

Dostosowanie środowiska pracy

Promowanie zmian w środowisku pracy, zwłaszcza w odniesieniu do osób starszych w miejscu pracy

Praca, społeczność zawodowa i kierownictwo

Zmniejszenie obciążenia pracą

Wprowadzenie sprawiedliwszych metod zmniejszania obciążenia pracą starzejących się pracowników.

Wartości, postawy i motywacja

Przygotowanie do przejścia na emeryturę

Przygotowanie pracowników do stopniowego przechodzenia na emeryturę w ostatnich latach przed przejściem na emeryturę.