Pojetí CMS vstoupilo teprve nedávno do slovní zásoby politik a stále vyvolává zmatek. CMS jsou obecně spojovány s dovednostmi, postoji a znalostmi, které si jednotlivci mohou vyvinout, aby se mohli informovaně a reflexivně rozhodovat o kariéře a řízení. Zpravidla budou zahrnovat dovednosti a znalosti spojené s rozhodováním, identifikací kariérních a vzdělávacích příležitostí, přizpůsobivostí novým pracovním […]
Štítek: HR profesionál
Role poradenství v aktivním stárnutí
Zvyšování věku nároku na důchody by se mělo shodovat s politikami, které lidem umožňují mít kvalitnější pracovní život a být produktivnější do stávajícího důchodového věku (Maltby, 2011). Poskytování kariérového poradenství starším pracovníkům by mohlo hrát důležitou roli při překonávání řady situačních a dispozičních výzev, kterým starší pracovníci čelí. Například kariérové poradenství pro starší pracovníky by […]
Výzvy, které musí překonat starší pracovníci
I přes rostoucí politickou pozornost v oblasti aktivního stárnutí a zvyšující se počet účastníků v jednotlivých zemích stále čelí starší pracovníci výzvám, které brání setrvání v zaměstnání déle nebo naopak stimulují předčasný odchod do důchodu. Tyto výzvy lze rozdělit do tří kategorií: a) institucionální výzvy (související se systémovou úrovní); b) situační výzvy (související s úrovní […]
Plán strategie přípravy na odchod do důchodu
PŘI ZAHÁJENÍ PŘÍPRAVY (cílová skupina strategie přípravy) V „českém výzkumu života“ respondenti připouštějí, že o přípravě na stáří nikdy nepřemýšleli. Pokud se připravovali na stáří, většina z nich byla teprve po padesáti letech, téměř třetina všech respondentů se připravovala na jejich přípravu a asi čtvrtina po odchodu do důchodu. V mladších generacích je však posun […]
Možnosti podpory pracovních schopností jednotlivých generací na pracovišti
Ve Finsku je udržování pracovních dovedností dlouhou tradicí sahající do 90. let. Současná podpora zahrnuje rozvoj pracovního prostředí, pracovního týmu a posílení personálních zdrojů. Tato podpora je podporována organizacemi, které podporují zdraví zaměstnanců i zaměstnance společnosti. Udržování pracovní kapacity zahrnuje tyto rozměry společné pro všechny generace: Personální zdroje a zdraví zaměstnanců, včetně jeho / její […]
Vliv stárnutí na pracovní schopnost
Stárnutí je přirozenou součástí života a v pracovním životě je stále důležitější pochopení jednotlivých projevů stárnutí. Určení stárnoucích pracovníků obvykle zahrnuje osoby starší 45 let. Ačkoli je tato věková hranice relativně nepřesná, v tomto věku se začínají projevovat specifické změny v oblasti zdraví a funkčních schopností a tyto změny se často projevují z hlediska pracovní […]
Pracovní schopnost ve způsobu řízení věku
Pracovní schopnost konkrétní osoby je dynamický stav, který odráží současný stupeň harmonie jeho zdraví, dovedností, postojů, motivace k pracovním požadavkům, které vykonává. Pracovní schopnost je primárně spojena s konkrétní osobou. Je však také možné hovořit o pracovní schopnosti skupiny pracovníků v rámci společnosti, profesních skupin nebo věkových skupin atd. Z hlediska věku mluvíme o pracovní […]
Analýza stavu age managementu v organizaci (audit age managementu) a hodnocení efektivity age managementu v organizaci
Audit age managementu je analýza organizace v oblasti řízení věkové struktury zaměstnanců, firemní kultury, péče o zaměstnance a v souvislosti s personální činností týkající se věku a rovných příležitostí. Hlavním cílem auditu je identifikovat problematické body vnitřních procesů společnosti z pohledu age managementu. Je vhodné provést analýzu současného stavu opatření, která již byla v organizaci […]
Mezigenerační sdílení znalostí v organizaci
Učení v práci zahrnuje všechny zaměstnance, je výrazně ovlivněno podmínkami a kulturou organizace. Cílem znalostního managementu je rozvoj organizace sdílením a používáním informací a znalostí v rámci organizace, uvnitř i vně. Pokud jde o organizaci, pracovní skupiny nebo týmy, řízení znalostí je o získávání znalostí od těch, kteří je mají, a předávání těm, kteří je […]
Podpora age managementu v systému personálních procesů
Age Management v organizaci vyžaduje vhodná opatření v systému personálních procesů a činností, zejména v oblasti personálního plánování, procesů umisťování pracovních míst, řízení výkonu a hodnocení zaměstnanců, odměňování, vzdělávání, profesního rozvoje a řízení, propouštění zaměstnanců a v personálním poradenství (pro doporučení a pokyny pro personalisty ve vztahu ke stárnutí zaměstnanců viz SHRM, 2016). Kvalifikace zaměstnanců, […]
Strategický přístup k řízení věku v organizacích
Strategický přístup k řízení věku v organizacích představuje podporu personální strategie, personální politiky a postupů uplatňovaných v personálním řízení. Věkový management má významné etické aspekty, které vytvářejí dobré jméno organizace, jsou výrazem její kultury, ovlivňují organizační klima a vztah zaměstnanců k organizaci. Je nezbytné učit se zaměstnance a zapojovat se do implementace age managementu. Vnímání […]
Organizační kultura
Organizační kultura podporující age management Společenská odpovědnost organizace Diskriminace a rovné zacházení v organizacích Věkové stereotypy Ageismus v organizacích Antidiskriminační zákon č. 198/2009 Sb., 365/2017 Sb. Sociální klima na pracovišti Generování pracovníků Pracovní motivace a stimulace zaměstnanců Spokojenost s prací a zapojení zaměstnanců Mezigenerační spolupráce, mezigenerační sdílení a učení na pracovišti; management rozmanitosti, management znalostí, […]
Pilíře řízení věku
Podle Sporketu (2009) je věkové řízení procesem, který by neměl být považován za jednorázovou akci ani jako jednorázový projekt. Měl by to být základní součást každodenních pracovních rutin. Způsobem zakotvení řízení věku ve společnostech může být například integrace různých opatření, jako jsou obchodní a cílové dohody nebo prohlášení o poslání. Řízení provozního věku může probíhat […]
Generations in the labour market – characteristics of different age groups
Generace na trhu práce – charakteristika různých věkových skupin
Termín generace je dnes používán různými způsoby. V rodině charakterizujeme generace převážně podle věku související sekvence sestupu, tj. Prarodiče, rodiče, děti. Ve společnosti jsou generace chápány jako kategorizace společnosti související s věkem (např. Mladá generace, starší generace), které jsou přisuzovány nebo odepřeny určité povinnosti, práva a role. Generace jako kohorty věku / narození se vztahují […]
Společenská odpovědnost organizací a řízení talentů
Řízení lidských zdrojů nebo řízení lidských zdrojů (HRM) má řadu povinností, od plánování lidských zdrojů, vedení a rozvoje lidských zdrojů až po řízení dovedností, řízení rozmanitosti, řízení změn a řízení talentů. Všechny tyto praktické oblasti činnosti obsahují různé společenské odpovědnosti. Důležitým úkolem řízení lidských zdrojů je určitě nejen najít kvalifikované zaměstnance, ale také je rozvíjet […]
Aktivní stárnutí, zdravé stárnutí a úspěšné stárnutí
Termín stárnutí popisuje proces stárnutí, ke kterému dochází po celou dobu života člověka. Stárnutí není jen dynamický proces, ale má také silný vztah k průběhu života (např. Vliv předchozích životních stádií) a kontextu (např. Vliv různých prostředí, jako je sociální prostředí). Kromě toho existují genderově specifické rozdíly a rozdíly mezi jednotlivci / mezi jednotlivci, které […]
Řízení věku jako součást veřejných politik
Věkový management se týká různých oblastí, které řídí zaměstnance nejen v rámci společností, ale také mimo společnosti. Přestože se zaměřuje především na stárnutí pracovní síly, přesto je součástí veřejné odpovědnosti a politiky. V nejširším slova smyslu se tedy řízení věku nepoužívá pouze v rámci interních akcí, protože opatření týkající se věku nejsou čistě úkoly společnosti, […]
Disciplína a cíle age managementu
Věková správa se vztahuje na různé oblasti. Kromě holistické sociální správy stárnoucí pracovní síly se to většinou týká stárnutí pracovní síly v podniku. Kromě mnoha různých hospodářských, sociálních a politických výzev představuje demografická změna (stárnutí) také výzvu pro společnosti. Tento vývoj především ovlivňuje společnosti orientované na budoucnost. Například mnoho společností reaguje na demografické změny konceptem […]
Stříbrná ekonomika
V roce 2007 Evropská komise navrhla, aby země Evropské unie prováděly reformy směřující k vytvoření „stříbrné ekonomiky“. Předpokládalo se, že se jedná o koncept týkající se „kombinace dobrých dodacích podmínek (vysoká úroveň vzdělávání, výzkumu a vývoje, pohotových a flexibilních trhů) a rostoucí kupní síly starších spotřebitelů nabízí obrovský nový potenciál pro hospodářský růst“. Je známo, […]
Dovednosti a průmysl 4.0
Podle analýz společnosti Deloitte bude v příštích deseti letech ve zpracovatelském průmyslu 3,5 milionu pracovních míst, ale pouze méně kvalifikované pracovní síly zaplní méně než polovinu z nich. Nová zpráva fóra „Budoucnost pracovních míst“ se zabývá strategií zaměstnanosti, dovedností a pracovní síly pro budoucnost. Zpráva se zeptala na vedoucí pracovníky v oblasti lidských zdrojů a […]
Průmysl 4.0
Specifické podmínky a obavy Průmysl 4.0 a internet věcí (IoT) mají dojem jak na výrobce strojů, tak na konečné uživatele. Kombinace výroby s digitálním světem zvyšuje flexibilitu automatizace zařízení, zvyšuje energetickou účinnost, slučuje logistické procesy, optimalizuje hodnotový řetězec – to vše platí i pro automatizaci procesů. (Adamik, 2018) V této souvislosti se zdá, že nejdůležitější […]
Trh práce, strategie zaměstnanosti
Veřejné politiky a programy ochrany – Polsko, Česká republika a Slovensko Jak populace stárne, je nezbytné, aby vlády povzbuzovaly zaměstnavatele, aby najímali osoby ve věku 55 a více let. Vlády České republiky a Slovenska přijaly, kromě zvýšení zákonného věku odchodu do důchodu, programy, které zvyšují příležitosti starších lidí k delšímu pracovnímu věku a splňují cíl […]
Přechody rolí a kontinuita cílů – moderní přístup v rozvoji stárnutí
V poslední době je lineární, horizontální typ vnímání fází života stále častěji nahrazován vertikální, což naznačuje vzájemné pronikání jednotlivých fází, rolí a prostorů lidské činnosti. Mluvíme o celoživotním přístupu: měnící se dráha kariéry, kde „kariéra“ již není chápána jako koncept související s prací, ale také jako „PROCES ŽIVOTNÍHO DLOUHODOBÉHO ZLEPŠENÍ“ (Matulčík, Brevenikova, 2014) Nový přístup […]
Periodizace lidského věku
Periodizace je rozdělení času na vhodné období nebo bloky. Stárnutí a fáze lidského vývoje byly ve vědecké literatuře popsány v mnoha vědeckých perspektivách a měnily jejich paradigma. Stárnutí a fáze lidského vývoje byly ve vědecké literatuře popsány v mnoha vědeckých perspektivách a měnily jejich paradigma. Platón již věnoval pozornost různým sociálním rolím a individuálním možnostem, […]