Spezifische Begriffe und Bedenken
Industrie 4.0 und Internet of Things (IoT) haben sowohl bei Maschinenherstellern als auch bei Endanwendern einen Eindruck hinterlassen. Die Kombination von Produktion und digitaler Welt macht die Anlagenautomatisierung flexibler, erhöht die Energieeffizienz, führt logistische Prozesse zusammen, optimiert die Wertschöpfungskette – all dies gilt auch für die Prozessautomatisierung. (Adamik, 2018)
In diesem Zusammenhang scheint es am wichtigsten zu sein, eine Organisation in die „intelligenten“ Standards umzuwandeln, um den Herausforderungen der sich nähernden Marktveränderungen gerecht zu werden.
Eine intelligente Organisation navigiert intelligent, um Ausfälle zu vermeiden und erfolgreich zu sein. Das Erreichen von Zielen wird durch das Generieren und Auswählen von Informationen aus Ihrer eigenen Erfahrung (und aus anderen Themen) festgelegt, die in professionelles Wissen und die Fähigkeit umgewandelt werden, dieses zu nutzen. Es ist eine Lerneinheit, die über die Fähigkeiten verfügt, Wissen zu erstellen, zu erwerben, zu organisieren und weiterzugeben und es dazu zu verwenden, Ihr organisatorisches Verhalten zu ändern.
Neben Lernprozessen und dem systematischen Sammeln und Verarbeiten von Daten und Informationen zu einem nützlichen Wissen kann man auch durch Definition und Implementierung entsprechende interne Strukturen aufbauen
Schaffung geeigneter Bedingungen für die Verbreitung und Nutzung von Wissen. Eine intelligente Organisation ist mit Sicherheit eine Metapher und eine unendliche Form der organisatorischen Verbesserung der Struktur und Funktionsweise, die durch einen systematischen Lernprozess und die Nutzung von Wissen zum Überleben und zur Weiterentwicklung umgesetzt wird. (Adamik, 2018)
Wichtige ausgewählte Bereiche im Kontext von Industrie 4.0
- Industrierevolution 4.0 (IR 4.0)
- Virtuelle Realität (VR)
- Virtuelles Netzwerk (VN)
- Cyber-Physikalische Systeme (CPS)
- Internet der Dienste (IoS)
- Wissenspartnerschaft
- Maschine zu Maschine Kommunikation (M2M)
Das Ergebnis der IR-Revolution 4.0 ist eine Welt, in der Informationstechnologien Produktions-, Organisations- und sogar soziale Prozesse integrieren. Im Bereich der Geschäftsproduktion vollzieht sich ein Wandel von der Ebene moderner, unabhängig funktionierender Unternehmen in der Formel optimal organisierter, vollautomatisierter Umgebungen Produktion (Netzwerk).
Wissensmanagement im Zeitalter von Industrie 4.0
Um unter solchen Bedingungen arbeiten zu können, benötigen Unternehmen Mitarbeiter mit spezifischen und gleichzeitig hohen Kompetenzen und der Vertretung der in der IR-Ära 4.0 notwendigen Haltungen. Darüber hinaus sollten Organisationen in der Lage sein, sowohl Mitarbeiter als auch Manager zu unterstützen und strukturelle Lösungen zu entwickeln, die den Bedingungen und der Strategie angemessen sind. Bei der Auswahl werden entscheidende Aspekte in der internationalen Literatur für das IR-Zeitalter gegenübergestellt. 4.0-Technologien, strategische, strukturelle und notwendige Lösungskompetenzen und soziale Einstellungen bilden eine Art Wissensbasis über IR 4.0. (Bawany, 2015)
Einstellungen und Schlüsselkompetenzen in IR 4.0
Kompetenzen
- Sachkenntnis,
- die Fähigkeit zu lernen,
- Fähigkeit zu Arbeiten
- Zusammenspiel;
- Fähigkeit, in einem multikulturellen Umfeld zu arbeiten;
- Arbeitsreichweite;
- Fremdsprachenkenntnisse
- Kenntnisse im Bereich der IT,
- Fähigkeiten teilen
Einstellungen
- den Willen zur ständigen Weiterentwicklung;
- Zielorientierung,
- Offenheit für neue Erfahrungen
- Kreativität, flexibles Denken, Beweglichkeit,
- hohe Toleranz gegenüber Unsicherheit;
- gesellschaftliche Verantwortung