Twoja kolekcja kart
Możesz pobrać, wydrukować lub przeglądać te karty online. Każda karta ma na celu sprowokowanie i rozpoczęcie dyskusji na temat zarządzania wiekiem w Twojej organizacji. Możesz używać ich w dowolnej kolejności i uważamy, że mogą być cennym narzędziem w Twojej przygodzie z zarządzaniem wiekiem. Możesz zauważyć, że każda karta należy do określonej kategorii. Aby dowiedzieć się, jak rozumieć większość z tych kategorii, zalecamy zapoznanie się z tą metodą.
Wartości, postawy i motywacja
Psychologiczny wymiar starzenia się
Czy jesteś świadomy zmian w obszarze wydolności poznawczej, które z jednej strony spowalniają procesy poznawcze podczas starzenia się, z drugiej strony oferują zwiększoną wiedzę i doświadczenie (życiowe)? Jak możesz to wykorzystać jako zaletę?
Zdrowie i możliwości funkcjonalne
Fizjologiczny wymiar starzenia się
Czy zdajesz sobie sprawę z procesu zmian fizjologicznych człowieka – takiego jak zmniejszenie się zdolności adaptacyjnych lub wzrost wrażliwości organizmu w miarę jego starzenia się? Czy twoje środowisko pracy jest świadome tych zmian?
Wartości, postawy i motywacja
Społeczny wymiar starzenia się
Czy jesteś świadomy społecznie zdefiniowanych ról i funkcji lub pewnych społecznych koncepcji faz i stylów życia? Czy zdawałeś sobie sprawę ze znaczenia tych poglądów przy tworzeniu strategii firmy?
Praca, społeczność zawodowa i kierownictwo
Zarządzenie fazami życia
Każda generacja oczekuje innych ram niż poprzednia. Celem jest zatrzymanie obecnych pracowników, podniesienie kwalifikacji i empatii nowych pracowników oraz wsparcie ich w kontynuowaniu kariery zawodowej. Czy zarządzanie fazą życia jest podejściem, które wypróbowałeś?
Praca, społeczność zawodowa i kierownictwo
Sformułowanie jasnej, strategicznej wizji
Czy twoja wizja nadaje intencje i kierunek przyszłym zmianom kulturowym?
Praca, społeczność zawodowa i kierownictwo
Wykazanie zaangażowania ścisłego kierownictwa
Czy kierownicto jest zwolennikiem zmian?
Praca, społeczność zawodowa i kierownictwo
Modyfikacja organizacji w celu wspierania zmian organizacyjnych
Czy identyfikują Państwo, jakie obecne systemy, polityki, procedury i zasady należy zmienić, aby osiągnąć zgodność z nowymi wartościami i pożądaną kulturą?
Praca, społeczność zawodowa i kierownictwo
Rozwijanie wrażliwości etycznej i prawnej wśród współpracowników.
Jak rozpoznajesz przeszkody związane zezmianą opornych pracowników, a jak doceniasz i nagradzasz doskonalenie pracowników?
Praca, społeczność zawodowa i kierownictwo
Wnikliwość
Czy uważasz, że struktura organizacyjna Twojej firmy musi ulec zmianie?
Praca, społeczność zawodowa i kierownictwo
Budowanie równości
Czy masz wytyczne dotyczące prawodawstwa antydyskryminacyjnego włączone do polityki wewnętrznej?
Praca, społeczność zawodowa i kierownictwo
Ergonomia warunków pracy
Identyfikacja pozytywnych i negatywnych warunków pracy. związanych z zarządzaniem wiekiem.
Praca, społeczność zawodowa i kierownictwo
Dyskryminacja osób starszych
Czy potrafisz zidentyfikować (nie)odpowiedzialne społecznie zachowanie Twojej organizacji wobec starzejących się pracowników?
Praca, społeczność zawodowa i kierownictwo
Różnorodność wiekowa
Czy potrafisz zidentyfikować korzyści wynikające z różnorodności wiekowej w swojej firmie? Czy potrafisz je pomnożyć i powielić?
Praca, społeczność zawodowa i kierownictwo
Dyskryminacja
Czy potrafisz wymienić możliwe rodzaje dyskryminacji w miejscu pracy?
Praca, społeczność zawodowa i kierownictwo
Eliminacja dyskryminacji
Jak eliminujesz dyskryminację w swojej firmie?
Kompetencje
Całożyciowa edukacja
Jak duże znaczenie mają zasady kształcenia ustawicznego i rozwój kariery w Twojej firmie?
Zdrowie i możliwości funkcjonalne
Bezpieczeństwo i ochrona zdrowia
Jak wspierasz bezpieczeństwo i ochronę zdrowia w miejscu pracy?
Praca, społeczność zawodowa i kierownictwo
Elastyczne formy pracy
Jaki rodzaj elastyczności i pewności oferuje Twoja firma?
Praca, społeczność zawodowa i kierownictwo
Wskaźnik zdolności do pracy
Czy Twoja firma korzysta ze Wskaźników zdolności do pracy?
Zdrowie i możliwości funkcjonalne
Praca wymagajaca fizycznie
Czy wraz z wiekiem zmniejszasz wymagania dotyczące pracy wymagającej wysiłku fizycznego, zwłaszcza u kobiet?
Praca, społeczność zawodowa i kierownictwo
Mocne strony pracowników
Czy czerpiesz korzyści z mocnych stron swoich pracowników w zależności od wieku?
Praca, społeczność zawodowa i kierownictwo
Czy czerpiesz korzyści z mocnych stron swoich pracowników w zależności od wieku?
Jak można stosować indywidualne zarządzanie jako kluczowe narzędzie dla starzejących się pracowników?
Zdrowie i możliwości funkcjonalne
Wsparcie zdrowia
Położenie silnego nacisku i intensyfikacja wsparcia na rzecz zdrowia starzejących się pracowników, w tym odpowiedzialność za życie poszczególnych pracowników
Zdrowie i możliwości funkcjonalne
Zapobieganie chorobom i urazom
Jak można inwestować w zapobieganie chorobom i urazom w miejscu pracy?
Zdrowie i możliwości funkcjonalne
Zredukowanie zachorowalności
Zmniejszenie wpływu choroby na zdolność do pracy oraz zapobieganie chorobom zawodowym i wypadkom przy pracy.
Wartości, postawy i motywacja
System wartości
Uwzględnienie systemu wartości pracowników w zarządzaniu zmianami w życiu zawodowym.
Praca, społeczność zawodowa i kierownictwo
Dostosowanie środowiska pracy
Promowanie zmian w środowisku pracy, zwłaszcza w odniesieniu do osób starszych w miejscu pracy
Praca, społeczność zawodowa i kierownictwo
Zmniejszenie obciążenia pracą
Wprowadzenie sprawiedliwszych metod zmniejszania obciążenia pracą starzejących się pracowników.
Wartości, postawy i motywacja
Przygotowanie do przejścia na emeryturę
Przygotowanie pracowników do stopniowego przechodzenia na emeryturę w ostatnich latach przed przejściem na emeryturę.