Die Arbeitsfähigkeit einer bestimmten Person ist ein dynamischer Zustand, der den aktuellen Grad an Harmonie zwischen ihrer Gesundheit, ihren Fähigkeiten, Einstellungen und ihrer Motivation für die von ihr ausgeübten beruflichen Anforderungen widerspiegelt.
Die Arbeitsfähigkeit ist in erster Linie an eine bestimmte Person gebunden.
Es ist jedoch auch möglich, von der Arbeitsfähigkeit einer Gruppe von Arbeitnehmern innerhalb eines Unternehmens, von Berufsgruppen oder Altersgruppen usw. zu sprechen.
Unter dem Gesichtspunkt des Alters sprechen wir von Arbeitsfähigkeit, insbesondere bei Erwachsenen, in jedem Stadium des Arbeitsalters und der Situation der Rentner, die arbeiten. Schüler und Studenten, die sich auf zukünftige Jobs vorbereiten, können auch über Arbeitsfertigkeiten sprechen.
Aus Sicht der Position auf dem Arbeitsmarkt betrifft die Arbeitskapazität nicht nur Arbeitnehmer, sondern auch Unternehmer und Selbstständige. Die Arbeitskapazität gilt auch für Personen, die in Freiwilligen- oder Bildungseinrichtungen arbeiten. Arbeitsfähigkeit ist das wichtigste Kapital des Arbeitnehmers.
Arbeitsfähigkeit ist zeitlich gesehen ein dynamisches Phänomen. Sein Niveau mag auf lange Sicht für eine bestimmte Person stabil sein, aber es kann Schwankungen in der Intensität erfahren oder einen wachsenden oder abnehmenden Trend zeigen. Eine der auffälligsten Auswirkungen auf den PS-Rückgang ist das Altern.
Das Niveau der Arbeitsfähigkeit kann zum Beispiel mithilfe des Arbeitsfähigkeitsindex (WAI) gemessen werden. Es ist eine Information darüber, inwieweit eine bestimmte Person den Anforderungen ihrer Position entspricht.
Die Arbeitsfähigkeit einer bestimmten Person ist ein mehrdimensionales Phänomen. Es besteht aus verschiedenen Komponenten und Strukturen, die sich dynamisch vermischen und beeinflussen. Gleichzeitig wird die Arbeitsfähigkeit durch verschiedene interne und externe Faktoren mit unterschiedlichem Einfluss beeinflusst (im Folgenden näher erläutert).
Das Niveau der Arbeitsfähigkeit kann durch interne und externe Faktoren in Form von Prävention, Unterstützung oder Kompensation für ungünstige objektive Umstände und Einflüsse wie Krankheit aktiv beeinflusst werden. Interventionen können sowohl systematisch als auch ad hoc, individualisiert und massenorientiert sein. Der wesentliche Teil der Verantwortung für die Aufrechterhaltung und Entwicklung der Arbeitskapazität liegt beim Arbeitnehmer selbst.
Ziel der arbeitsbezogenen Betreuung ist es, das Gleichgewicht und die Stabilität zwischen Arbeitsanforderungen und Eigenmitteln zu wahren.
Individuelle Faktoren der Arbeitsfähigkeit
Ein mehrdimensionales Modell des so genannten Work Ability House, das 2010 vom Finnischen Institut für Arbeitsmedizin (FIOH) erstellt wurde, beschreibt die Faktoren, die die Arbeitsfähigkeit beeinflussen und schaffen.
Arbeitsfähigkeitsmodell
Die erste Etage des Hauses, die alle anderen Etagen trägt, ist Gesundheit und Funktionsfähigkeit. Der zweite Stock besteht aus Kompetenzen, dh einer Reihe von Kenntnissen und Fähigkeiten, die eine qualitativ hochwertige Arbeitsleistung ermöglichen. Änderungen der Kompetenzanforderungen ändern sich mit der Entwicklung der
Arbeitsanforderungen. Die dritte Etage besteht aus Werten, Einstellungen und Motivationen in Bezug auf die Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Der vierte Stock betrifft die Arbeit und das Arbeitsumfeld. Hierzu zählen insbesondere der Führungsstil, die Arbeitsplatzgestaltung und die Arbeitsbedingungen.
Arbeitsfähigkeit muss im Kontext der äußeren Bedingungen wahrgenommen werden. Zu diesen Faktoren zählen insbesondere die Familie, das soziale Netzwerk der Menschen, die Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt und die daraus resultierenden Gesetzesänderungen, die Entwicklung von Technologien, das Betriebsumfeld, globale Trends usw.
Work Ability Index ™ und Nutzung der erzielten Ergebnisse
Arbeitsfähigkeit kann gemessen werden. Eines der Instrumente ist der sogenannte Work Ability Index (WAI), der vom finnischen Institut für Arbeitsmedizin entwickelt wurde. Mithilfe der WAI wird die Arbeitsfähigkeit einer Person anhand eines Selbstbewertungsfragebogens gemessen, der anhand ihrer Gesundheitsdokumentation validiert wird. WAI wurde an einer breiten Stichprobe der Bevölkerung getestet, und sein hohes Maß an Validität, Zuverlässigkeit und Objektivität hat in vielen Ländern der Welt breite Anwendung gefunden.
Der Index basiert auf einem selbstbewertenden Fragebogen, der von einem Arbeitnehmer ausgefüllt wird, dessen WAI gemessen wird. Die einzelnen Antworten werden bewertet und das Ergebnis reicht von 7 bis 49 Punkten, wobei die Anzahl der Punkte die Arbeitsfähigkeit erhöht. Geringe Arbeitsfähigkeit bedeutet, dass die Arbeitsanforderungen der jeweiligen Position und die Kapazität des Arbeitnehmers erheblich voneinander abweichen.
Der WAI-Fragebogen enthält Fragen aus folgenden Bereichen:
| Bereiche | Punkte |
| Aktuelle Arbeitsfähigkeit in Bezug auf die beste | 0 – 10 |
| Aktuelle Arbeitsfähigkeit in Bezug auf Arbeitsanforderungen | 2 – 10 |
| Anzahl der medizinisch diagnostizierten Krankheiten | 1 – 7 |
| Beeinträchtigung der Arbeitsfähigkeit durch Krankheit | 1 – 6 |
| Krankheitsbedingte Abwesenheit | 1 – 5 |
| Geschätzte Arbeitskapazität in den nächsten 2 Jahren | 1, 4, 7 |
| Mentale Kapazität | 1 – 4 |
| Partituren | 7 – 49 |
Wie Arbeitsfähigkeit zu messen – Arbeitsfähigkeitsmessung durch Work Ability Index ™ (WAI)
Der Begriff „Arbeitsfähigkeit“ bezeichnet die Summe von Faktoren, die es einer Frau oder einem Mann ermöglichen, eine bestimmte Aufgabe in einer bestimmten Situation auszuführen (Ilmarinen & Tepmel, 2010). Es wurde getestet, in 29 Sprachen übersetzt und in Europa und darüber hinaus verwendet, und seine Gültigkeit wurde bereits nachgewiesen, basierend auf Daten von 6.000 Teilnehmern, die von finnischen Unternehmen während einer elfjährigen Studie befragt wurden (Krainski, 2010).
Die Methode zur Messung der Arbeitsleistung ist einfach, praktisch, zuverlässig und wiederholbar. Ausgewählte Fragen ermöglichen eine objektive Bewertung aller Kriterien, die die Arbeitsfähigkeit des Mitarbeiters beeinflussen. WAI ™ unterscheidet sich von klassischen Fragebogen-Tools insofern, als es sich um eine sehr heterogene Struktur des Fragebogens handelt, die aus Fragen aus sieben verschiedenen Bereichen besteht, die sowohl den Arbeitnehmer als auch seine physischen und psychischen Gesundheitsannahmen charakterisieren, um seine / ihre Berufsklassifikation sowie seine / ihre Qualifikation zu meistern Art der Arbeit und Arbeitsansprüche.
Die Beurteilung der Mitarbeiterarbeitsfähigkeit mit dem WAI ™ wird derzeit als eine davon angesehen einer der führenden Methoden zur umfassenden, multifaktoriellen Beurteilung der Arbeitsfähigkeit des Arbeitnehmers aufgrund seines Alters, seiner Arbeitsmuster und seines Gesundheitszustands.
Der WAI ™ -Fragebogen zur Ermittlung des Werts des Arbeitsfähigkeitsindex ist international standardisiert. Er enthält insgesamt 25 Fragen und es gibt insgesamt 85 vorbereitete Antworten. Da Kapitel 3 des WAI ™ -Fragebogens Daten zum Gesundheitszustand des zu messenden Mitarbeiters enthält, wird dieser Teil des Fragebogens zur Validierung seiner Gültigkeit mit dem medizinischen verglichen
Dokumentation des Arbeitnehmers. Die aus den Messungen gewonnenen Daten werden vertraulich behandelt und der Fragebogen selbst wird als medizinische Dokumentation behandelt.
Das Ziel der Objektivierung der Arbeitsfähigkeit eines Mitarbeiters besteht darin, einen Weg zu wählen, um die eigenen Antworten des Mitarbeiters auf standardisierte Fragen zu erhalten. Das Ergebnis der endgültigen Berechnung ist der WAI ™ -Indexwert, der die Arbeitsfähigkeit des Mitarbeiters im Bereich von 7 bis 49 Punkten ausdrückt. Je höher der Wert, desto besser die Arbeitsfähigkeit. Die Arbeitsfähigkeit wird als schlecht, durchschnittlich, gut oder ausgezeichnet eingestuft.
Tab X: Einteilung der einzelnen Wertkategorien WAI (Rautio & Michelsen, 2013)
| WAI SPAN (Punkte) | Kategorien der Arbeitsfähigkeit | Ziel der Folgemaßnahmen ist |
| 7-27 | Niedrig | Wiederherstellung der schlechten Arbeitsfähigkeit jetzt |
| 28-36 | Durchschnittlich | Verbesserung der Arbeitsfähigkeit |
| 37-43 | Gut | Förderung der guten Arbeitsfähigkeit |
| 44-49 | Ausgezeichnet | Aufrechterhaltung hervorragender Arbeitsfähigkeiten |
Verwendung der Ergebnisse
Für einen bestimmten Arbeitnehmer ermöglicht es das Verfahren, die Entwicklung der Arbeitsleistungswerte über die Zeit objektiv zu überwachen und die Ergebnisse anderer gemessener Personen mit demselben Beruf oder derselben Altersgruppe durch wiederholte Tests zu vergleichen. Bei der Messung einer großen Anzahl von Mitarbeitern können diese Ergebnisse in Bezug auf Geschlecht, Alter, individuellen Beruf und Lebensstil miteinander verglichen werden.
Anhand des Vergleichs kann festgestellt werden, ob die Arbeitsfähigkeit des Mitarbeiters in dem bewerteten Unternehmen von den Referenzwerten abweicht. Vorrangiges Ziel ist es, festzustellen, wie viele Arbeitnehmer in verschiedenen Berufsgruppen altersabhängig eine geringe Arbeitsfähigkeit haben. Nachfolgende Maßnahmen sollten in erster Linie auf gering qualifizierte Arbeitskräfte abzielen, da ein Großteil von ihnen unter die Kategorie der Arbeitsunfähigkeit fallen kann, sofern nicht die erforderlichen Unterstützungsmaßnahmen getroffen werden. (Novotný et al., [2014])
Für die Arbeitgeber sind die Ergebnisse in folgenden Bereichen von Vorteil:
- eine Schätzung des tatsächlichen und zukünftigen Personalpotenzials
- frühzeitiges Erkennen von Risiken und Risikogruppen
- Initialisierung vorbeugender Maßnahmen
- Messung der Wirksamkeit der Maßnahme
Das Konzept der Arbeitsfähigkeit und die Ergebnisse seiner Messung integrieren die Bereiche, in denen aktive Maßnahmen auf Unternehmensebene angewendet werden können:
- Gesundheit der Arbeitnehmer
- Kompetenz und Motivation
- Arbeitsbelastung
- Führung und Organisation der Arbeit