Organizační kultura

• Organizační kultura podporující age management
• Společenská odpovědnost organizace
• Diskriminace a rovné zacházení v organizacích
• Věkové stereotypy
• Ageismus v organizacích
• Antidiskriminační zákon č. 198/2009 Sb., 365/2017 Sb.
• Sociální klima na pracovišti
• Generování pracovníků
• Pracovní motivace a stimulace zaměstnanců
• Spokojenost s prací a zapojení zaměstnanců
• Mezigenerační spolupráce, mezigenerační sdílení a učení na pracovišti; management rozmanitosti, management znalostí, management talentů
• Budování dobrého jména zaměstnavatele

Organizační kultura podporující age management

Organizační kultura je definována jako základní víra, předpoklady, hodnoty a způsoby interakce, které přispívají k jedinečnému sociálnímu a psychologickému prostředí organizace.

Organizační kultura zahrnuje očekávání, zkušenosti, filozofii a hodnoty organizace, které řídí chování členů, a je vyjádřena v sebevědomí členů, vnitřních činnostech, interakcích s vnějším světem a budoucích očekáváních. Kultura je založena na sdílených postojích, vírách, zvycích a písemných a nepsaných pravidlech, která byla vyvinuta v průběhu času a jsou považována za platná (The Business Dictionary).

Kultura také zahrnuje vizi organizace, hodnoty, normy, systémy, symboly, jazyk, předpoklady, přesvědčení a návyky (Needle, 2004).

Jednoduše řečeno, organizační kultura je „způsob, jak se věci dělají tady“ (Deal & Kennedy, 2000).

Zatímco výše uvedené definice kultury vyjadřují, jak se konstrukt hraje na pracovišti, jiné definice zdůrazňují složky chování zaměstnanců a jak organizační kultura přímo ovlivňuje chování zaměstnanců v organizaci.

Podle této sady definic je organizační kultura množinou sdílených předpokladů, které určují, co se v organizacích děje, definováním vhodného chování pro různé situace (Ravasi & Schultz, 2006). Organizační kultura ovlivňuje způsob, jakým lidé a skupiny komunikují mezi sebou, s klienty a se zúčastněnými stranami. Také organizační kultura může ovlivnit, kolik zaměstnanců se identifikuje s jejich organizací (Schrodt, 2002).

Z obchodního hlediska jsou jiné fráze často používány zaměnitelně, včetně „firemní kultury“, „kultury na pracovišti“ a „obchodní kultury“.

What Is Organizational Culture?

Koncept organizační kultury popisuje sdílené hodnoty a přesvědčení zaměstnanců pracujících pro společnost; je to ovlivněno faktory, jako je historie společnosti, odvětví průmyslu a vedení. Její sesterský koncept, organizační klima, odkazuje na společné vnímání zaměstnanců o zásadách, postupech a postupech společnosti. Má se za to, že kultura organizace ovlivňuje její klima, které zase ovlivňuje motivaci, výkonnost a pohodu zaměstnanců. Organizační kultury a klima pro úspěšné stárnutí znamenají, jak jsou členové společnosti kolektivně vnímáni starší zaměstnanci a postupy řízení věku.

http://agingandwork.bc.edu/blog/how-to-create-an-organizational-culture-for-successful-aging/