Pojęcie CMS dopiero niedawno pojawiło się w słowniku zasad i wciąż wywołuje zakłopotanie. CMS są ogólnie kojarzone z umiejętnościami, postawami i wiedzą, które ludzie mogą rozwijać, aby dokonywać świadomych i refleksyjnych wyborów zawodowych i zarządzania. Obejmują one na ogół umiejętności i wiedzę związaną z podejmowaniem decyzji, identyfikacją możliwości kariery i uczenia się, przystosowaniem się do […]
Tag: Zasobów ludzkich
Rola poradnictwa w aktywnym starzeniu się
Podwyższenie wieku uprawniającego do emerytury powinno być zbieżne z polityką umożliwiającą ludziom życie zawodowe o lepszej jakości i większą produktywność do istniejącego wieku emerytalnego (Maltby, 2011). Zapewnienie poradnictwa zawodowego starszym pracownikom może odegrać ważną rolę, pomagając przezwyciężyć szereg problemów sytuacyjnych i dyspozycyjnych, przed którymi stoją starsi pracownicy. Na przykład poradnictwo zawodowe dla starszych pracowników mogłoby […]
Wyzwania dla starszych pracowników
omimo rosnącej uwagi polityki dotyczącej aktywnego starzenia się i rosnących wskaźników uczestnictwa w poszczególnych krajach, starsi pracownicy wciąż stoją w obliczu wyzwań, które utrudniają dłuższe zatrudnienie lub, przeciwnie, stymulują wcześniejsze przejście na emeryturę. Wyzwania te można podzielić na trzy kategorie: a) wyzwania instytucjonalne (związane z poziomem systemu); (b) wyzwania sytuacyjne (związane z poziomem organizacji); (c) […]
Plan strategii przygotowania do przejścia na emeryturę
KIEDY POCZĄTEK PRZYGOTOWANIA (grupa docelowa strategii przygotowania) W badaniu „Czech Life of Age” respondenci przyznają, że nigdy nie myśleli o przygotowaniach do starości. Jeśli przygotowywali się do starości, większość z nich była dopiero po pięćdziesiątce, a prawie jedna trzecia wszystkich respondentów szykowała się do ich przygotowania, a około jednej czwartej po przejściu na emeryturę. Jednak […]
Możliwości wspierania zdolności do pracy dla poszczególnych pokoleń w miejscu pracy
W Finlandii utrzymanie umiejętności pracy jest długą tradycją sięgającą lat 90. Obecne wsparcie obejmuje rozwój środowiska pracy, zespołu roboczego i wzmocnienie zasobów kadrowych. Wsparcie to jest wspierane przez organizacje wspierające zdrowie pracowników, a także personel firmy. Utrzymanie zdolności do pracy obejmuje te wymiary wspólne dla wszystkich generacji: Zasoby pracowników i zdrowie pracowników, w tym jego […]
Wpływ starzenia się na zdolność do pracy
Starzenie się jest naturalną częścią życia, aw życiu zawodowym zrozumienie indywidualnych objawów starzenia się staje się coraz ważniejsze. Określenie starzejących się pracowników zwykle obejmuje osoby w wieku powyżej 45 lat. Chociaż ta granica wieku jest stosunkowo niedokładna, w tym wieku zaczynają się pojawiać konkretne zmiany w zdrowiu i zdolnościach funkcjonalnych, a zmiany te często przejawiają […]
Zdolność do pracy w ramach zarządzania wiekiem
Zdolność do pracy danej osoby jest stanem dynamicznym, który odzwierciedla aktualny stopień harmonii jej zdrowia, umiejętności, postaw, motywacji do wymagań pracy, które on wywiera. Zdolność do pracy jest przede wszystkim związana z określoną osobą. Można jednak również mówić o zdolności do pracy grupy pracowników w firmie, grupach zawodowych lub grupach wiekowych itp. Z punktu widzenia […]
Analiza statusu zarządzania wiekiem w organizacji (audyt zarządzania wiekiem) i ocena efektywności zarządzania wiekiem w organizacji
Audyt zarządzania wiekiem to analiza organizacji w zakresie zarządzania strukturą wiekową pracowników, kultury korporacyjnej, opieki nad pracownikami oraz w kontekście działań personelu dotyczących wieku i równych szans. Głównym celem audytu jest identyfikacja problematycznych punktów wewnętrznych procesów firmy z punktu widzenia zarządzania wiekiem. Należy przeprowadzić analizę obecnego stanu środków już zastosowanych w organizacji, aby odpowiednio ukierunkować […]
Międzypokoleniowe dzielenie się wiedzą w organizacji
Nauka w pracy angażuje wszystkich pracowników, na znaczny wpływ mają warunki i kultura organizacji. Zarządzanie wiedzą ma na celu rozwój organizacji poprzez udostępnianie i wykorzystywanie informacji i wiedzy w organizacji, zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz. Jeśli chodzi o organizację, grupy robocze lub zespoły, zarządzanie wiedzą polega na pozyskiwaniu wiedzy od jej posiadaczy i przekazywaniu […]
Wsparcie zarządzania wiekiem w systemie procesów personalnych
Zarządzanie wiekiem w organizacji wymaga odpowiednich środków w systemie procesów i działań personalnych, szczególnie w planowaniu personelu, procesach pośrednictwa pracy, zarządzaniu wydajnością i ocenianiu pracowników, wynagrodzeniu, edukacji, rozwoju i zarządzaniu karierą, zwalnianiu pracowników oraz doradztwie personalnym (dla rekomendacje i wskazówki dla specjalistów HR w zakresie starzenia się pracowników patrz SHRM, 2016). Umiejętności pracowników, a nie […]
Strategiczne podejście do zarządzania wiekiem w organizacjach
Strategiczne podejście do zarządzania wiekiem w organizacjach stanowi wsparcie strategii personalnej, polityki personalnej i procedur stosowanych w zarządzaniu personelem. Zarządzanie wiekiem ma istotne aspekty etyczne, które tworzą dobre imię organizacji, są wyrazem jej kultury, wpływają na klimat organizacyjny i relacje pracowników z organizacją. Konieczna jest wiedza pracowników i ich zaangażowanie we wdrażanie zarządzania wiekiem. Postrzeganie […]
Ciągłość zmian ról i celów – nowoczesne podejście do rozwoju starzenia się
Ostatnio liniowy, poziomy typ postrzegania faz życia, coraz częściej zastępowany jest pionem, co wskazuje na przenikanie się poszczególnych faz, ról i przestrzeni ludzkiej aktywności. Mówimy o podejściu opartym na cyklu życia: zmieniającej się trajektorii kariery, w której „kariera” nie jest już rozumiana jako koncepcja związana z pracą, ale także jako „PROCES ŻYCIA ŻYCIA DŁUGOTRWAŁEGO” (Matulcikova, […]
Kultura organizacyjna
Kultura organizacyjna wspierająca zarządzanie wiekiem Społeczna odpowiedzialność organizacji Dyskryminacja i równe traktowanie w organizacjach Stereotypy wiekowe Ageizm w organizacjach Ustawa antydyskryminacyjna nr 198/2009 Coll., 365/2017 Coll. Klimat społeczny w miejscu pracy Generowanie pracowników Motywacja do pracy i stymulacja pracowników Zadowolenie z pracy i zaangażowanie pracowników Współpraca międzypokoleniowa, dzielenie się pokoleniami i uczenie się w miejscu […]
Filary zarządzania wiekiem
Według Sporket (2009) zarządzanie wiekiem jest procesem, którego nie należy postrzegać jako pojedynczego działania ani jednorazowego projektu. Powinien być podstawowym składnikiem codziennych procedur pracy. Sposobem zakotwiczenia zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwach może być na przykład integracja różnych środków, takich jak umowy biznesowe i docelowe lub deklaracje misji. Zarządzanie wiekiem operacyjnym może odbywać się na różnych poziomach […]
Pokolenia na rynku pracy – charakterystyka różnych grup wiekowych
Termin „generowanie” jest obecnie używany na wiele sposobów. W rodzinie pokolenia charakteryzujemy głównie sekwencją pochodzenia związaną z wiekiem, to znaczy: dziadkami, rodzicami, dziećmi. W społeczeństwie pokolenia są rozumiane jako związana z wiekiem kategoryzacja społeczeństwa (np. Młode pokolenie, starsze pokolenie), któremu przypisuje się lub odmawia określonych obowiązków, praw i ról. Pokolenia jako kohorty wieku / narodzin […]
Społeczna odpowiedzialność organizacji i zarządzanie talentami
Zarządzanie działalnością gospodarczą lub zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM) obejmuje szereg obowiązków, od planowania zasobów ludzkich, przywództwa i rozwoju zasobów ludzkich po zarządzanie umiejętnościami, zarządzanie różnorodnością, zarządzanie zmianami i zarządzanie talentami. Wszystkie te praktyczne obszary działania obejmują różne obowiązki społeczne. Ważnym zadaniem zarządzania zasobami ludzkimi jest z pewnością nie tylko znalezienie wykwalifikowanych pracowników, ale także ich […]
Aktywne starzenie się, zdrowe starzenie się i skuteczne starzenie się
Termin starzenie się opisuje proces starzenia się, który zachodzi przez całe życie człowieka. Starzenie się jest nie tylko procesem dynamicznym, ale ma również silny związek z biegiem życia (np. Wpływ poprzednich etapów życia) i kontekstem (np. Wpływ różnych środowisk, takich jak środowisko społeczne). Ponadto istnieją różnice specyficzne dla płci oraz różnice międzyosobnicze / wewnątrzosobnicze, które […]
Zarządzanie wiekiem jako element polityk publicznych
Zarządzanie wiekiem odnosi się do różnych obszarów, które zarządzają personelem nie tylko wewnątrz firm, ale także poza nimi. Chociaż koncentruje się głównie na starzeniu się siły roboczej, stanowi jednak część odpowiedzialności publicznej i polityki. Dlatego w najszerszym znaczeniu zarządzanie wiekiem ma zastosowanie nie tylko w działaniach wewnętrznych, ponieważ środki związane z wiekiem nie są wyłącznie […]
Dyscyplina i cele zarządzania wiekiem
Zarządzanie wiekiem odnosi się do różnych dziedzin. Oprócz całościowej administracji społecznej starzejącej się siły roboczej, dotyczy ona przede wszystkim starzenia się siły roboczej w firmie. Oprócz wielu różnych wyzwań gospodarczych, społecznych i politycznych, zmiany demograficzne (starzenie się) stanowią również wyzwanie dla firm. Przede wszystkim zmiany te mają wpływ na firmy zorientowane na przyszłość. Na przykład […]
Srebrna gospodarka
W 2007 r. Komisja Europejska zaproponowała krajom Unii Europejskiej wdrożenie reform w kierunku budowy „srebrnej gospodarki”. Założono, że jest to koncepcja związana z „połączeniem dobrych warunków podaży (wysoki poziom edukacji, badania i rozwój, elastyczne i elastyczne rynki) oraz rosnącej siły nabywczej starszych konsumentów oferuje ogromny nowy potencjał wzrostu gospodarczego”. Uznaje się, że nie jest to […]
Luka w umiejętnościach i przemysł 4.0
Według analiz Deloitte w ciągu następnej dekady pojawi się 3,5 miliona miejsc pracy w przemyśle produkcyjnym, ale tylko wystarczająca ilość wykwalifikowanej siły roboczej, aby obsadzić mniej niż połowę z nich. Nowy raport Forum, The Future of Jobs, analizuje strategię zatrudnienia, umiejętności i siły roboczej na przyszłość. Raport zapytał dyrektorów ds. Zasobów ludzkich i strategii od […]
Przemysł 4.0
Szczegółowe warunki i obawy Przemysł 4.0 i Internet przedmiotów (IoT) mają wrażenie zarówno na producentach maszyn, jak i użytkownikach końcowych. Połączenie produkcji ze światem cyfrowym sprawia, że automatyzacja zakładu jest bardziej elastyczna, zwiększa efektywność energetyczną, łączy procesy logistyczne, optymalizuje łańcuch wartości – wszystko to dotyczy również automatyzacji procesów. (Adamik, 2018) W tym kontekście najważniejsza wydaje […]
Labor Market, employment strategy
W miarę starzenia się populacji kluczowe znaczenie ma potrzeba zachęcania pracodawców do zatrudniania osób w wieku 55 lat i starszych. Programy polityki publicznej i ochrony – Polska, Republika Czeska i Słowacja Oprócz podniesienia ustawowego wieku emerytalnego rządy Republiki Czeskiej i Słowacji przyjęły programy, które zwiększają szanse osób starszych na dłuższe życie zawodowe i spełniają cel […]
Periodization of the human age
Starzenie się i fazy rozwoju człowieka zostały opisane w literaturze naukowej w wielu perspektywach naukowych i zmieniły ich paradygmaty. Platon zwracał już uwagę na różne role społeczne i indywidualne możliwości, zmieniające się wraz z wiekiem. (Zmorzanka, 2011). Poprzednie podziały, które charakteryzują poszczególne okresy życia ludzkiego, były zwykle związane z rekordowym wiekiem i odnosiły się do […]