Przemysł 4.0

Zarządzania wiekiem

Zasobów ludzkich

Szczegółowe warunki i obawy

Przemysł 4.0 i Internet przedmiotów (IoT) mają wrażenie zarówno na producentach maszyn, jak i użytkownikach końcowych. Połączenie produkcji ze światem cyfrowym sprawia, że ​​automatyzacja zakładu jest bardziej elastyczna, zwiększa efektywność energetyczną, łączy procesy logistyczne, optymalizuje łańcuch wartości – wszystko to dotyczy również automatyzacji procesów. (Adamik, 2018)

W tym kontekście najważniejsza wydaje się być możliwość przekształcenia organizacji w „inteligentne” standardy, podążając za wyzwaniami nadchodzących zmian rynkowych.

Inteligentna organizacja inteligentnie się porusza, unikając awarii i odnosząc sukcesy. Osiąganie celów jest ustalane poprzez generowanie i wybieranie informacji z własnego (i innych przedmiotów) doświadczenia, które są przekształcane w wiedzę zawodową i umiejętne wykorzystanie ich. Jest to jednostka ucząca się, która ma umiejętności tworzenia, zdobywania, organizowania i dzielenia się wiedzą oraz wykorzystywania jej do modyfikowania zachowań organizacyjnych.

Oprócz procesów uczenia się oraz systematycznego gromadzenia i przetwarzania danych i informacji w użyteczną wiedzę, można również definiować i wdrażać odpowiednie struktury wewnętrzne stworzyć warunki odpowiednie do rozpowszechniania i wykorzystania wiedzy. Inteligentna organizacja to z pewnością metafora i niekończąca się forma organizacyjnego doskonalenia struktury i sposobów funkcjonowania, realizowana poprzez systematyczny proces uczenia się i wykorzystywania wiedzy do przetrwania i dalszego rozwoju. (Adamik, 2018)

Kluczowe wybrane obszary w kontekście Przemysłu 4.0

• Rewolucja Przemysłowa 4.0 (IR 4.0)

• Virtual Reality (VR)

• Sieć wirtualna (VN)

• Cyber-fizyczne systemy (CPS)

• Internet usług (IoS)

• Partnerstwo wiedzy

• Komunikacja maszyna-maszyna (M2M)

W wyniku rewolucji IR 4.0 powstaje świat, w którym technologie informacyjne integrują procesy produkcyjne, organizacyjne, a nawet społeczne. Nastąpiła transformacja w sferze działalności produkcyjnej przedsiębiorstw z poziomu nowoczesnych, niezależnie funkcjonujących przedsiębiorstw w formule optymalnie zorganizowanych, w pełni zautomatyzowanych środowisk produkcja (sieć).

Zarządzanie wiedzą w dobie Przemysłu 4.0

Aby pracować w takich warunkach, organizacje potrzebują pracowników o określonych, a jednocześnie wysokich kompetencjach i reprezentujących niezbędne pozycje w IR 4.0. Ponadto organizacje powinny mieć możliwość opracowywania wspierających, zarówno pracowników, jak i kierowników, rozwiązań strukturalnych adekwatnych do warunków i strategicznych. Po wybraniu najważniejsze z nich zostaną zestawione w literaturze międzynarodowej dla epoki IR, technologie 4.0, strategiczne, strukturalne i niezbędne rozwiązania kompetencje i postawy społeczne tworzą rodzaj bazy wiedzy o IR 4.0. (Bawany, 2015)

Postawy i kluczowe kompetencje w IR 4.0

Kompetencje

  • wiedza merytoryczna,
  • umiejętność uczenia się,
  • zdolność do pracy
  • Praca w zespole;
  • umiejętność pracy w środowisku wielokulturowym;
  • zdolność do pracy na odległość;
  • znajomość języków obcych
  • wiedza z zakresu IT,
  • dzielenie się umiejętnościami

Postawy

  • wola ciągłego rozwoju;
  • orientacja na cel,
  • otwartość na nowe doświadczenia
  • kreatywność, elastyczne myślenie, zwinność,
  • wysoka tolerancja na niepewność;
  • społeczna odpowiedzialność