Kultura organizacyjna

• Kultura organizacyjna wspierająca zarządzanie wiekiem
• Społeczna odpowiedzialność organizacji
• Dyskryminacja i równe traktowanie w organizacjach
• Stereotypy wiekowe
• Ageizm w organizacjach
• Ustawa antydyskryminacyjna nr 198/2009 Coll., 365/2017 Coll.
• Klimat społeczny w miejscu pracy
• Generowanie pracowników
• Motywacja do pracy i stymulacja pracowników
• Zadowolenie z pracy i zaangażowanie pracowników
• Współpraca międzypokoleniowa, dzielenie się pokoleniami i uczenie się w miejscu pracy; zarządzanie różnorodnością, zarządzanie wiedzą, zarządzanie talentami
• Budowanie dobrego imienia pracodawcy

Kultura organizacyjna wspierająca zarządzanie wiekiem

Kulturę organizacyjną definiuje się jako podstawowe przekonania, założenia, wartości i sposoby interakcji, które przyczyniają się do wyjątkowego środowiska społecznego i psychologicznego organizacji.

Kultura organizacyjna obejmuje oczekiwania organizacji, doświadczenia, filozofię, a także wartości, które kierują zachowaniem członka, i wyraża się w jego wizerunku, wewnętrznym działaniu, interakcjach ze światem zewnętrznym i przyszłych oczekiwaniach. Kultura opiera się na wspólnych postawach, przekonaniach, zwyczajach oraz pisemnych i niepisanych regułach, które zostały opracowane z czasem i są uważane za ważne (Słownik przedsiębiorstw).

Kultura obejmuje także wizję, wartości, normy, systemy, symbole, język, założenia, przekonania i nawyki organizacji (Needle, 2004).

Mówiąc wprost, kultura organizacyjna to „sposób, w jaki wszystko się tutaj robi” (Deal i Kennedy, 2000).

Podczas gdy powyższe definicje kultury wyrażają sposób, w jaki konstrukcja działa w miejscu pracy, inne definicje podkreślają komponenty behawioralne pracowników i jak kultura organizacyjna bezpośrednio wpływa na zachowania pracowników w organizacji.

W ramach tego zestawu definicji kultura organizacyjna jest zbiorem wspólnych założeń, które kierują tym, co dzieje się w organizacjach, poprzez określenie odpowiedniego zachowania w różnych sytuacjach (Ravasi i Schultz, 2006). Kultura organizacyjna wpływa na sposób interakcji ludzi i grup ze sobą, z klientami i interesariuszami. Kultura organizacyjna może również wpływać na to, ile pracowników identyfikuje się z ich organizacją (Schrodt, 2002).

W kategoriach biznesowych inne wyrażenia są często używane zamiennie, w tym „kultura korporacyjna”, „kultura pracy” i „kultura biznesu”.

What Is Organizational Culture?

Pojęcie kultury organizacyjnej opisuje wspólne wartości i przekonania pracowników pracujących dla firmy; wpływają na to takie czynniki, jak historia firmy, branża i przywództwo. Jej siostrzana koncepcja, klimat organizacyjny, odnosi się do wspólnego postrzegania przez pracowników zasad, procedur i praktyk ich firmy. Uważa się, że kultura organizacji wpływa na jej klimat, co z kolei wpływa na motywację, wydajność i samopoczucie pracowników. Zasadniczo kultury organizacyjne i klimatyczne dla pomyślnego starzenia się pociągają za sobą to, jak starsi pracownicy i praktyki zarządzania wiekiem są wspólnie postrzegane przez członków firmy.

http://agingandwork.bc.edu/blog/how-to-create-an-organizational-culture-for-successful-aging