Der Begriff CMS hat erst vor kurzem das Richtlinienvokabular erweitert und stößt immer noch auf Verwirrung. CMS sind im Allgemeinen mit Fähigkeiten, Einstellungen und Kenntnissen verbunden, die der Einzelne entwickeln kann, um fundierte und reflexive Berufswahlen und -führungen zu treffen. Dazu gehören im Allgemeinen Fähigkeiten und Kenntnisse im Zusammenhang mit der Entscheidungsfindung, der Ermittlung von […]
Schlagwort: HR-Profi
Die Rolle der Orientierung beim aktiven Altern
Die Anhebung des Rentenanspruchsalters sollte mit Maßnahmen einhergehen, die es den Menschen ermöglichen, ein besseres Arbeitsleben zu führen und bis zum derzeitigen Rentenalter produktiver zu sein (Maltby, 2011). Die Bereitstellung von Berufsberatung für ältere Arbeitnehmer könnte eine wichtige Rolle bei der Bewältigung einer Reihe von situativen und dispositionellen Herausforderungen für ältere Arbeitnehmer spielen. Beispielsweise könnte […]
Herausforderungen für ältere Arbeitnehmer zu überwinden
Trotz des zunehmenden politischen Interesses am aktiven Altern und der zunehmenden Beteiligung älterer Arbeitnehmer in allen Ländern stehen ältere Arbeitnehmer immer noch vor Herausforderungen, die eine längere Beschäftigungsdauer behindern oder umgekehrt die Frühverrentung fördern. Diese Herausforderungen können in drei Kategorien eingeteilt werden: (a) institutionelle Herausforderungen (in Bezug auf die Systemebene); (b) situative Herausforderungen (bezogen auf […]
Strategieplan für die Vorbereitung auf den Ruhestand
WANN BEGINNEN SIE MIT DER VORBEREITUNG (Zielgruppe der Vorbereitungsstrategie) In der „Czech Life of Age Research“ geben die Befragten zu, dass sie nie daran gedacht haben, sich auf ihr Alter vorzubereiten. Wenn sie sich auf das Alter vorbereiteten, waren die meisten erst nach dem Alter von fünfzig Jahren, und fast ein Drittel aller Befragten bereitete […]
Möglichkeiten zur Förderung der Arbeitsfähigkeit einzelner Generationen am Arbeitsplatz
In Finnland hat der Erhalt der beruflichen Fähigkeiten eine lange Tradition, die bis in die 1990er Jahre zurückreicht. Die derzeitige Unterstützung umfasst die Entwicklung des Arbeitsumfelds, des Arbeitsteams und die Stärkung der Personalressourcen. Diese Unterstützung wird von Organisationen unterstützt, die die Gesundheit der Belegschaft sowie das Personal des Unternehmens unterstützen. Die Aufrechterhaltung der Arbeitskapazität umfasst […]
Auswirkung des Alterns auf die Arbeitsfähigkeit
Altern ist ein natürlicher Bestandteil des Lebens und im Arbeitsleben gewinnt das Verständnis der individuellen Erscheinungsformen des Alterns zunehmend an Bedeutung. Die Bezeichnung alternder Arbeitnehmer umfasst in der Regel Personen über 45 Jahre. Obwohl diese Altersgrenze relativ ungenau ist, zeigen sich in diesem Alter spezifische Veränderungen der Gesundheits- und Funktionsfähigkeit, die sich häufig in Bezug […]
Arbeitsfähigkeit in den Mitteln des Altersmanagements
Die Arbeitsfähigkeit einer bestimmten Person ist ein dynamischer Zustand, der den aktuellen Grad an Harmonie zwischen ihrer Gesundheit, ihren Fähigkeiten, Einstellungen und ihrer Motivation für die von ihr ausgeübten beruflichen Anforderungen widerspiegelt. Die Arbeitsfähigkeit ist in erster Linie an eine bestimmte Person gebunden. Es ist jedoch auch möglich, von der Arbeitsfähigkeit einer Gruppe von Arbeitnehmern […]
Analyse des Altersmanagementstatus in der Organisation (Altersmanagement-Audit) und Bewertung der Effizienz des Altersmanagements in der Organisation
Das Age Management Audit ist eine Analyse der Organisation im Bereich des Altersstrukturmanagements der Mitarbeiter, der Unternehmenskultur, der Mitarbeiterbetreuung und im Kontext der Personalaktivitäten in Bezug auf Alter und Chancengleichheit. Das Hauptziel des Audits ist es, problematische Punkte der internen Prozesse des Unternehmens aus Sicht des Altersmanagements zu identifizieren. Es ist angebracht, eine Analyse des […]
Generationenübergreifender Wissensaustausch in der Organisation
Lernen am Arbeitsplatz bezieht alle Mitarbeiter ein, es wird maßgeblich von den Bedingungen und der Kultur der Organisation beeinflusst. Wissensmanagement zielt auf die Organisationsentwicklung ab, indem Informationen und Wissen innerhalb und außerhalb der Organisation ausgetauscht und genutzt werden. In Bezug auf Organisation, Arbeitsgruppen oder Teams geht es beim Wissensmanagement darum, Wissen von denen zu erlangen, […]
Unterstützung des Altersmanagements im System der Personalprozesse
Das Altersmanagement in der Organisation erfordert geeignete Maßnahmen im System der Personalprozesse und -aktivitäten, insbesondere in der Personalplanung, den Vermittlungsprozessen, dem Leistungsmanagement und der Mitarbeiterbewertung, der Entlohnung, der Ausbildung, der Karriereentwicklung und -führung, der Entlassung von Mitarbeitern und in der Personalberatung (z Empfehlungen und Anleitungen für Personalfachkräfte in Bezug auf das Altern von Mitarbeitern (siehe […]
Strategischer Ansatz zum Altersmanagement in Organisationen
Der strategische Ansatz des Altersmanagements in Organisationen stellt die Unterstützung der Personalstrategie, der Personalpolitik und der im Personalmanagement angewandten Verfahren dar. Altersmanagement hat bedeutende ethische Aspekte, die einen guten Namen einer Organisation schaffen, Ausdruck ihrer Kultur sind, das Organisationsklima und das Verhältnis der Mitarbeiter zur Organisation beeinflussen. Das Erlernen der Mitarbeiter und deren Einbeziehung in […]
Organisationskultur
Organisationskultur zur Unterstützung des Altersmanagements Soziale Verantwortung der Organisation Diskriminierung und Gleichbehandlung in Organisationen Altersstereotype Ageism in Organisationen Antidiskriminierungsgesetz Nr. 198/2009 Slg., 365/2017 Slg. Soziales Klima am Arbeitsplatz Generierung von Arbeitnehmern Arbeitsmotivation und Mitarbeiterförderung Arbeitszufriedenheit und Mitarbeiterengagement Zusammenarbeit zwischen den Generationen, Austausch zwischen den Generationen und Lernen am Arbeitsplatz; Diversity Management, Wissensmanagement, Talent Management Aufbau […]
Säulen des Altersmanagements
Laut Sporket (2009) ist Altersmanagement ein Prozess, der nicht als einzelne Aktion oder als einmaliges Projekt betrachtet werden sollte. Es sollte ein grundlegender Bestandteil des Arbeitsalltags sein. Eine Möglichkeit, das Altersmanagement in Unternehmen zu verankern, könnte beispielsweise darin bestehen, verschiedene Maßnahmen wie Geschäfts- und Zielvereinbarungen oder Leitbilder zu integrieren. Das operative Altersmanagement kann auf verschiedenen […]
Generationen auf dem Arbeitsmarkt – Merkmale verschiedener Altersgruppen
Der Begriff Generation wird heutzutage auf vielfältige Weise verwendet. Innerhalb einer Familie charakterisieren wir Generationen meist durch die altersbedingte Abfolge der Abstammung, also Großeltern, Eltern, Kinder. In der Gesellschaft werden Generationen als eine altersbezogene Kategorisierung der Gesellschaft (z. B. junge Generation, ältere Generation) verstanden, der bestimmte Pflichten, Rechte und Rollen zugeschrieben oder verweigert werden. Generationen […]
Soziale Verantwortung von Organisationen und Talent Management
Business oder Human Resource Management (HRM) hat eine Vielzahl von Verantwortlichkeiten, die von Personalplanung, Führung und Personalentwicklung bis hin zu Kompetenzmanagement, Diversity Management, Change Management und Talent Management reichen. Alle diese praktischen Handlungsfelder beinhalten unterschiedliche soziale Verantwortlichkeiten. Eine wichtige Aufgabe des Personalmanagements ist es sicherlich, nicht nur qualifizierte Mitarbeiter zu finden, sondern diese auch (intern) […]
Aktives Altern, gesundes Altern und erfolgreiches Altern
Der Begriff Altern beschreibt den Prozess des Älterwerdens, der sich über die gesamte Lebensspanne eines Menschen erstreckt. Altern ist nicht nur ein dynamischer Prozess, sondern hat auch eine starke Beziehung zum Lebensverlauf (z. B. Einfluss früherer Lebensphasen) und zum Kontext (z. B. Einfluss verschiedener Umgebungen, wie z. B. des sozialen Umfelds). Darüber hinaus gibt es […]
Altersmanagement als Teil der öffentlichen Ordnung
Altersmanagement bezieht sich auf verschiedene Bereiche, in denen Personal nicht nur innerhalb von Unternehmen, sondern auch außerhalb von Unternehmen verwaltet wird. Sie konzentriert sich zwar hauptsächlich auf die Alterung der Belegschaft, ist jedoch auch Teil der öffentlichen Verantwortung und Politik. Altersmanagement gilt daher im weitesten Sinne nicht nur für innerbetriebliches Handeln, da altersbezogene Maßnahmen nicht […]
Die Disziplin und Ziele des Altersmanagements
Altersmanagement bezieht sich auf eine Vielzahl von Bereichen. Sie bezieht sich neben der ganzheitlichen sozialen Verwaltung der alternden Belegschaft vor allem auf die Alterung der Belegschaft in einem Unternehmen. Neben vielen unterschiedlichen wirtschaftlichen, sozialen und politischen Herausforderungen stellt der demografische Wandel (Alterung) auch Unternehmen vor Herausforderungen. Diese Entwicklungen wirken sich vor allem auf zukunftsorientierte Unternehmen […]
Silberwirtschaft
2007 schlug die Europäische Kommission den Ländern der Europäischen Union vor, Reformen zum Aufbau einer „Silberwirtschaft“ durchzuführen. Es wurde angenommen, dass dies ein Konzept ist, das sich auf die „Kombination guter Versorgungsbedingungen (hohes Bildungsniveau, F & E, reaktionsschnelle und flexible Märkte) und die wachsende Kaufkraft älterer Verbraucher bezieht und ein enormes neues Wirtschaftswachstumspotenzial bietet“. Es […]
Die Kompetenzlücke und Industrie 4.0
Nach Analysen von Deloitte wird es in den nächsten zehn Jahren 3,5 Millionen offene Stellen im verarbeitenden Gewerbe geben, aber nur genug Fachkräfte, um weniger als die Hälfte davon zu besetzen. Ein neuer Forum-Bericht, The Future of Jobs, befasst sich mit der Beschäftigungs-, Qualifikations- und Belegschaftsstrategie für die Zukunft. In dem Bericht wurden die wichtigsten […]
Industrie 4.0
Spezifische Begriffe und Bedenken Industrie 4.0 und Internet of Things (IoT) haben sowohl bei Maschinenherstellern als auch bei Endanwendern einen Eindruck hinterlassen. Die Kombination von Produktion und digitaler Welt macht die Anlagenautomatisierung flexibler, erhöht die Energieeffizienz, führt logistische Prozesse zusammen, optimiert die Wertschöpfungskette – all dies gilt auch für die Prozessautomatisierung. (Adamik, 2018) In diesem […]
Rollenübergänge und Zielkontinuität – ein moderner Ansatz zur Entwicklung des Alterns
In letzter Zeit wird die lineare, horizontale Art der Wahrnehmung von Lebensphasen immer häufiger durch vertikale ersetzt, was auf die gegenseitige Durchdringung einzelner Phasen und Rollen und Räume menschlichen Handelns hinweist. Wir sprechen von einem Lebensverlaufsansatz: einem sich wandelnden Karriereverlauf, bei dem eine „Karriere” nicht mehr als berufsbezogenes Konzept, sondern auch als „LEBENSLANGER SELBSTVERBESSERUNGSPROZESS” verstanden […]
Labor Market, employment strategy
As the populations age, the need for governments to encourage the employers to hire individuals aged 55 and above becomes crucial. Public Policies and Protection Programs – Poland, Czech Republic and Slovakia Apart from increasing the statutory retirement age, the governments of the Czech Republic and Slovakia adopted programs that increase opportunities for older people […]
Periodisierung des menschlichen Alters
Periodisierung ist die Aufteilung der Zeit in zweckmäßige Perioden oder Blöcke Das Altern und die Phasen der menschlichen Entwicklung wurden in der wissenschaftlichen Literatur in vielen wissenschaftlichen Perspektiven beschrieben und ihre Paradigmen geändert. Platon achtete bereits auf verschiedene soziale Rollen und individuelle Möglichkeiten, die sich mit dem Alter ändern. (Zmorzanka, 2011). Die früheren Abteilungen, die […]