Organisationskultur

HR-Profi

  • Organisationskultur zur Unterstützung des Altersmanagements
  • Soziale Verantwortung der Organisation
  • Diskriminierung und Gleichbehandlung in Organisationen
  • Altersstereotype
  • Ageism in Organisationen
  • Antidiskriminierungsgesetz Nr. 198/2009 Slg., 365/2017 Slg.
  • Soziales Klima am Arbeitsplatz
  • Generierung von Arbeitnehmern
  • Arbeitsmotivation und Mitarbeiterförderung
  • Arbeitszufriedenheit und Mitarbeiterengagement
  • Zusammenarbeit zwischen den Generationen, Austausch zwischen den Generationen und
  • Lernen am Arbeitsplatz; Diversity Management, Wissensmanagement, Talent Management
  • Aufbau eines guten Namens des Arbeitgebers

Organisationskultur zur Unterstützung des Altersmanagements

Organisationskultur ist definiert als die zugrunde liegenden Überzeugungen, Annahmen, Werte und Interaktionsweisen, die zum einzigartigen sozialen und psychologischen Umfeld einer Organisation beitragen.

Die Organisationskultur umfasst die Erwartungen, Erfahrungen, die Philosophie sowie die Werte einer Organisation, die das Verhalten der Mitglieder bestimmen, und drückt sich im Selbstbild der Mitglieder, im Innenleben, in der Interaktion mit der Außenwelt und in den zukünftigen Erwartungen aus. Kultur basiert auf gemeinsamen Einstellungen, Überzeugungen, Bräuchen und geschriebenen und ungeschriebenen Regeln, die im Laufe der Zeit entwickelt wurden und als gültig gelten (The Business Dictionary).

Kultur umfasst auch die Vision, Werte, Normen, Systeme, Symbole, Sprache, Annahmen, Überzeugungen und Gewohnheiten der Organisation (Needle, 2004).

Vereinfacht ausgedrückt ist Organisationskultur „die Art und Weise, wie Dinge hier gemacht werden“ (Deal & Kennedy, 2000).

Während die obigen Definitionen der Kultur ausdrücken, wie sich das Konstrukt am Arbeitsplatz verhält, betonen andere Definitionen die Verhaltenskomponenten der Mitarbeiter und wie die Organisationskultur das Verhalten der Mitarbeiter innerhalb einer Organisation direkt beeinflusst.

Unter dieser Gruppe von Definitionen versteht man unter Organisationskultur eine Reihe gemeinsamer Annahmen, die bestimmen, was in Organisationen passiert, indem sie geeignetes Verhalten für verschiedene Situationen definieren (Ravasi & Schultz, 2006). Die Organisationskultur beeinflusst die Art und Weise, wie Menschen und Gruppen miteinander, mit Kunden und mit Stakeholdern interagieren. Darüber hinaus kann die Unternehmenskultur die Identifikation der Mitarbeiter mit ihrem Unternehmen beeinflussen (Schrodt, 2002).

In geschäftlichen Begriffen werden andere Ausdrücke häufig synonym verwendet, einschließlich „Unternehmenskultur“, „Arbeitsplatzkultur“ und „Unternehmenskultur“.

Das Konzept der Organisationskultur beschreibt die gemeinsamen Werte und Überzeugungen der Mitarbeiter, die für ein Unternehmen arbeiten. Es wird von Faktoren wie der Unternehmensgeschichte, der Branche und der Führung beeinflusst. Das Schwesterkonzept, das Organisationsklima, bezieht sich auf die gemeinsame Wahrnehmung der Mitarbeiter hinsichtlich der Richtlinien, Verfahren und Praktiken ihres Unternehmens. Es wird angenommen, dass die Unternehmenskultur das Klima beeinflusst, was sich wiederum auf die Motivation, Leistung und das Wohlbefinden der Mitarbeiter auswirkt. Organisationskulturen und Klimabedingungen für ein erfolgreiches Altern setzen voraus, dass ältere Mitarbeiter und Altersmanagementpraktiken von den Unternehmensmitgliedern gemeinsam wahrgenommen werden.

http://agingandwork.bc.edu/blog/how-to-create-an-organizational-culture-for-successful-aging/

Externe und interne Kulturindikatoren

(Quelle: Loennies 2010: 324) 
https://acta.mendelu.cz/media/pdf/actaun_2017065010347.pdf