Herausforderungen für ältere Arbeitnehmer zu überwinden

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Trotz des zunehmenden politischen Interesses am aktiven Altern und der zunehmenden Beteiligung älterer Arbeitnehmer in allen Ländern stehen ältere Arbeitnehmer immer noch vor Herausforderungen, die eine längere Beschäftigungsdauer behindern oder umgekehrt die Frühverrentung fördern. Diese Herausforderungen können in drei Kategorien eingeteilt werden:


(a) institutionelle Herausforderungen (in Bezug auf die Systemebene);

(b) situative Herausforderungen (bezogen auf die Organisationsebene);

(c) dispositionelle Herausforderungen (bezogen auf die individuelle Ebene) (unter anderem basierend auf Cross, 1981).

Die Herausforderungen auf diesen drei Ebenen bestehen aus einer Reihe miteinander verflochtener Hindernisse, die sich auf allen drei Ebenen gegenseitig beeinflussen, wie in Tabelle 1 beschrieben. Systematische Herausforderungen sind die Praktiken und Verfahren, die ältere Arbeitnehmer davon abhalten, länger beschäftigt zu bleiben. Institutionelle Barrieren befinden sich im System selbst und sind häufig struktureller Natur.

Tabelle 1   Überblick über die Herausforderungen für die Beschäftigung älterer Arbeitnehmer

Eine Eurobarometer-Umfrage aus dem Jahr 2012 zeigt, dass „fehlende Möglichkeiten, schrittweise in den Ruhestand zu treten, der Ausschluss von der Ausbildung und die negative Wahrnehmung älterer Arbeitnehmer bei Arbeitnehmern als Haupthindernis für die Arbeitsunfähigkeit von Menschen ab 55 Jahren angesehen werden. Mitarbeiter ab 55 Jahren gelten als erfahren und zuverlässig, werden jedoch weniger als offen für neue Ideen oder als auf dem neuesten Stand der Technik angesehen “(Europäische Kommission, 2012b, S. 8).

Es ist nützlich zu prüfen, ob demografisch bedingte Trends im Arbeitskräfteangebot eine Marktkonjunktur schaffen, die der Beschäftigung älterer Arbeitnehmer förderlicher ist. Die Nachfrage nach älteren Arbeitnehmern könnte automatisch zunehmen, und die Beschäftigungsmöglichkeiten entwickeln sich, wenn jüngere Arbeitnehmer knapp werden. Darüber hinaus wird es durch die großzügige finanzielle Sicherheit (z. B. hohe Vorrente) attraktiver, die Arbeit in einem früheren Alter abzubrechen und die Menschen aus dem Erwerbsleben zu entlassen.

Situative Herausforderungen, die sich aus der jeweiligen Situation oder Umgebung ergeben, beziehen sich auf den Lebenskontext einer Person, einschließlich des sozialen, organisatorischen und physischen Umfelds. Empirische Untersuchungen zeigen, dass Personalmanager, Führungskräfte und Kollegen ältere Arbeitnehmer als weniger anpassungsfähig an neue Technologien ansehen (Cedefop, 2010). „Vorurteile gegenüber älteren Arbeitnehmern bleiben ein starkes Hindernis. Die Arbeitgeber vermuten weiterhin, dass [für ältere Arbeitnehmer] Arbeitslosigkeit auf Inkompetenz oder mangelnde Motivation hinweist “(Cedefop, 2011c, S. 133).

Die Eurobarometer-Umfrage 2012 zum aktiven Altern bestätigt dieses Bild und kommt zu dem Schluss, dass „Diskriminierung aufgrund des Alters am Arbeitsplatz die am weitesten verbreitete Form der Altersdiskriminierung ist, wenn einer von fünf Bürgern dies persönlich erlebt oder miterlebt hat. […] Mehr Befragte in den 12 neuen Mitgliedstaaten als in den 15 alten Mitgliedstaaten gaben an, persönlich diskriminiert worden zu sein (15% gegenüber 12%) und Zeuge davon gewesen zu sein (32% gegenüber 25%). “(Europäische Kommission, 2012a) S. 7). Dispositionelle Herausforderungen beziehen sich auf Einstellungen, Selbstwahrnehmungen und individuelle Merkmale. „Eine besondere Herausforderung für Berufsberater besteht darin, den Menschen dabei zu helfen, die erforderlichen detaillierten Kenntnisse über den Arbeitsmarkt, die Fähigkeiten zum Karrieremanagement [und das erforderliche Vertrauen] zu erwerben (Cedefop, 2008a, S. 114).

Die Hindernisse sind vielfältig und können nicht auf einen einzigen Faktor reduziert werden. In vielen Fällen ist es nicht einfach, zwischen systematischen, situativen und individuellen Barrieren zu unterscheiden. Dennoch scheint die Unterscheidung eine nützliche Klassifizierung zu sein, um die Unterschiede in Bezug auf die Art der Hindernisse, mit denen Einzelpersonen konfrontiert sind, und die verschiedenen Arten von Kontaktstrategien, mit denen Anbieter / politische Entscheidungsträger diese Hindernisse abbauen können und sollten, um die Beteiligung älterer Arbeitnehmer zu erhöhen.