Die Kompetenzlücke und Industrie 4.0

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Nach Analysen von Deloitte wird es in den nächsten zehn Jahren 3,5 Millionen offene Stellen im verarbeitenden Gewerbe geben, aber nur genug Fachkräfte, um weniger als die Hälfte davon zu besetzen.


Ein neuer Forum-Bericht, The Future of Jobs, befasst sich mit der Beschäftigungs-, Qualifikations- und Belegschaftsstrategie für die Zukunft.

In dem Bericht wurden die wichtigsten Personal- und Strategieverantwortlichen führender globaler Arbeitgeber gefragt, was die aktuellen Verschiebungen speziell für Beschäftigung, Qualifikationen und Einstellungen in verschiedenen Branchen und Regionen bedeuten.

„Die KI wird voraussichtlich einen großen Einfluss auf die Belegschaft der Zukunft haben. Eine Möglichkeit, wie Unternehmen bei der vierten industriellen Revolution eine Rolle spielen können, ist ihre Herangehensweise an die Entwicklung und Ausbildung von Arbeitskräften. (…) Wir sprechen von der vierten industriellen Revolution als etwas, das in der Zukunft geschieht, aber es gibt Probleme bei der Ausbildung von Arbeitskräften heute. Talent ist wichtiger als die Zukunft der Technologie. Unternehmen müssen eine Rolle bei der Entwicklung von Talenten und der Umschulung ihrer Belegschaft spielen. “(Amy Dacey, https://www.salesforce.com/blog/2018/01/how-companies-can-become-society-change-agents.html, zugriff 15.08.2018)

https://www.salesforce.com/blog/2018/02/future-of-jobs-fourth-industrial-revolution.html, zugriff 30.08.2018
Rückgriff: Future Work Skills 2020 Report,  http://www.iftf.org/futureworkskills

In fünf Jahren wird sich über ein Drittel der Kompetenzen (35%), die in der heutigen Belegschaft als wichtig angesehen werden, geändert haben.

Die vierte industrielle Revolution wird uns bis 2020 fortschrittliche Robotik und autonomen Transport, künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen, fortschrittliche Materialien, Biotechnologie und Genomik bringen.

Diese Entwicklungen werden unser Leben und unsere Arbeitsweise verändern. Einige Jobs werden verschwinden, andere werden wachsen und Jobs, die es heute noch nicht gibt, werden alltäglich. Sicher ist, dass die zukünftige Belegschaft ihre Fähigkeiten anpassen muss, um Schritt zu halten.

Ein neuer Forum-Bericht, The Future of Jobs, befasst sich mit der Beschäftigungs-, Qualifikations- und Belegschaftsstrategie für die Zukunft.

In dem Bericht wurden die wichtigsten Personal- und Strategieverantwortlichen führender globaler Arbeitgeber gefragt, was die aktuellen Verschiebungen speziell für Beschäftigung, Qualifikationen und Einstellungen in verschiedenen Branchen und Regionen bedeuten.

Nicht zu überspringen ist in diesem Abschnitt ein ganz neues Konzept: Industrie 5.0, das nur als Orientierungspunkt für die nahe Zukunft signalisiert werden kann!

Rückgriff: https://www.raconteur.net/technology/manufacturing-gets-personal-industry-5-0