Ihre Sammlung von Karten
Sie können diese Karten online herunterladen, ausdrucken oder durchblättern. Jede Karte ist so konzipiert, dass sie die Diskussion über das Altersmanagement in Ihrer Organisation anregt. Sie können sie in jeder gewünschten Reihenfolge verwenden und wir glauben, dass dies ein wertvolles Werkzeug für Ihr age management Adventure sein könnte. Sie können feststellen, dass jede Karte zu einer bestimmten Kategorie gehört. Um zu erfahren, wie Sie die meisten dieser Kategorien nehmen, empfehlen wir Ihnen, durch diesen Artikelzu lesen .
Werte, Einstellungen und Motivation
Psychologische Dimension des Alterns
Sind Sie sich der Veränderungen im kognitiven Leistungsbereich bewusst? Einerseits die Verlangsamung kognitiver Prozesse beim Altern, andererseits aber ein erhöhtes Wissen und mehr (Lebens-)Erfahrung im Alter! Wie können Sie das als Vorteil nutzen?
Gesundheit und Funktionsfähigkeiten
Physiologische Dimension des Alterns
Sind Sie sich des physischen Veränderungsprozesses des Menschen bewusst? Zum Beispiel die Abnahme der Anpassungsfähigkeit oder die Zunahme der Verletzlichkeit des Organismus im Alter? Ist sich Ihre Arbeitsumgebung dieser Veränderungen bewusst?
Werte, Einstellungen und Motivation
Soziale Dimension des Alterns
Sind Ihnen sozial definierte Rollen und Funktionen oder bestimmte soziale Konzepte von Lebensphasen und -stilen bekannt? Waren Sie sich der Bedeutung dieser Perspektive bei der Entwicklung Ihrer Unternehmensstrategie bewusst?
Arbeit, Arbeitsgemeinschaft & Führung
Lebensphasenmanagement
Jede Generation erwartet einen anderen „Rahmen“ als die vorherige Generation. Ziel ist es, bestehende MitarbeiterInnen zu halten, qualifizierte und einfühlsame neue MitarbeiterInnen zu gewinnen und diese bei der Berufsausübung zu unterstützen. Ist das Lebensphasenmanagement ein Ansatz, den Sie ausprobiert haben?
Arbeit, Arbeitsgemeinschaft & Führung
Formulierung einer klaren strategischen Vision
Gibt Ihre Vision die Absicht und Richtung für den zukünftigen Kulturwandel vor?
Arbeit, Arbeitsgemeinschaft & Führung
Anzeige des Engagements des Top-Managements
Ist die Spitze der Organisation für einen Kulturwandel?
Arbeit, Arbeitsgemeinschaft & Führung
Ändern Sie das Unternehmen, um organisatorische Veränderungen zu unterstützen.
Identifizieren Sie, welche bestehenden Systeme, Richtlinien, Verfahren und Regeln geändert werden müssen, damit die Übereinstimmung mit den neuen Werten und der gewünschten Kultur erreicht werden kann?
Arbeit, Arbeitsgemeinschaft & Führung
Entwicklung einer ethischen und rechtlichen Sensibilität unter den KollegInnen
Wie identifiziert man Hindernisse für Veränderungen und widerstandsfähige MitarbeiterInnen und wie erkennt und belohnt man die Verbesserungen der MitarbeiterInnen?
Arbeit, Arbeitsgemeinschaft & Führung
Kontrolle des Wassers
Sind Sie der Meinung, dass sich die Organisationsstruktur Ihres Unternehmens ändern muss?
Arbeit, Arbeitsgemeinschaft & Führung
Gleichberechtigung aufbauen
Haben Sie Richtlinien zur Antidiskriminierungsgesetzgebung in Ihre internen Richtlinien aufgenommen?
Arbeit, Arbeitsgemeinschaft & Führung
Ergonomie oder Arbeitsbedingungen
Identifizierung positiver und negativer Arbeitsbedingungen im Zusammenhang mit dem Altersmanagement.
Arbeit, Arbeitsgemeinschaft & Führung
Altersdiskriminierung
Können Sie das sozial(un)verantwortliche Verhalten Ihrer Organisation gegenüber alternden MitarbeiterInnen erkennen?
Arbeit, Arbeitsgemeinschaft & Führung
Altersdiversität
Können Sie die Vorteile der Altersdiversität in Ihrem Unternehmen erkennen? Können Sie diese multiplizieren und reproduzieren?
Arbeit, Arbeitsgemeinschaft & Führung
Diskriminierung
Können Sie mögliche Arten von Diskriminierung am Arbeitsplatz nennen?
Arbeit, Arbeitsgemeinschaft & Führung
Beseitigung von Diskriminierung
Wie beseitigen Sie Diskriminierung in Ihrem Unternehmen?
Kompetenz
Lebenslanges Lernen
Wie groß sind die Grundsätze des lebenslangen Lernens und die Karriereentwicklung in Ihrem Unternehmen?
Gesundheit und Funktionsfähigkeiten
Sicherheit und Gesundheitsschutz
Wie unterstützen Sie den Arbeits- und Gesundheitsschutz an Ihrem Arbeitsplatz?
Arbeit, Arbeitsgemeinschaft & Führung
Flexible Arbeitsformen
Welche Art von Flexibilität und Sicherheit bietet Ihr Unternehmen?
Arbeit, Arbeitsgemeinschaft & Führung
Work-Ability-Index (Index der Arbeitsfähigkeit)
Nutzt Ihr Unternehmen den Work-Ability-Index (Index der Arbeitsfähigkeit)?
Gesundheit und Funktionsfähigkeiten
Körperlich anstrengende Arbeiten
Verringern Sie die Anforderungen an körperlich anstrengende Tätigkeiten mit zunehmendem Alter, insbesondere bei Frauen?
Arbeit, Arbeitsgemeinschaft & Führung
Stärken der MitarbeiterInnen
Profitieren Sie von den altersspezifischen Stärken Ihrer MitarbeiterInnen?
Arbeit, Arbeitsgemeinschaft & Führung
Individuelles Karrieremanagemen
Wie kann man individuelles Management als Schlüsselinstrument für alternde ArbeitnehmerInnen einsetzen?
Gesundheit und Funktionsfähigkeiten
Unterstützung der Gesundheit
Legen Sie Wert auf die Förderung der Gesundheit älterer ArbeitnehmerInnen, einschließlich der Verantwortung für das Leben einzelner ArbeitnehmerInnen?
Gesundheit und Funktionsfähigkeiten
Vorbeugung von Krankheiten und Verletzungen
Wie können Sie in die Prävention von Krankheiten und Verletzungen am Arbeitsplatz investieren?
Gesundheit und Funktionsfähigkeiten
Reduzierung von Erkrankungen und Krankheiten
Verringerung der Auswirkungen der Krankheit auf die Arbeitsfähigkeit und Vorbeugung von Berufskrankheiten und Unfällen.
Werte, Einstellungen und Motivation
Wertesystem
Berücksichtigen Sie das Wertesystem der ArbeitnehmerInnen bei der Bewältigung von Veränderungen im Arbeitsleben?
Arbeit, Arbeitsgemeinschaft & Führung
Anpassung des Arbeitsumfeldes
Förderung von Veränderungen im Arbeitsumfeld, insbesondere für ältere Menschen am Arbeitsplatz.
Arbeit, Arbeitsgemeinschaft & Führung
Arbeitserleichterung
Einführung fairerer Methoden zur Verringerung der Arbeitsbelastung alternder ArbeitnehmerInnen.
Werte, Einstellungen und Motivation
Vorbereitung auf den Ruhestand
Die Schritt-für-Schritt-Vorbereitung der ArbeitnehmerInnen auf die Pensionierung in den letzten Jahren vor der Pensionierung.